进攻者如何打破渠道壁垒?
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济南啤酒深知此次 青岛啤酒来济南是朝着济南中偏高端以上啤酒消费市场(酒店消费价5元/瓶以上)来的,其主要产品是:青岛纯生啤酒酒店消费价12元/瓶,青岛清爽啤酒酒店消费价5~6元/瓶,崂山啤酒零售3-4元。这一定位正打动了济南啤酒的软肋,因为趵突泉啤酒在济南多年来一直引导 消费者在酒店饮用4元左右/瓶的外号叫“黑趵啤酒”的 习惯,其在济南中偏高端以上啤酒消费市场份额几乎为零。所以,从第三次进攻济南开始, 青岛啤酒之间开始站稳脚跟了。
在济南外围市场,清爽和崂山也是一上一下夹击济南啤酒,造成其产品销售不畅,外部市场不但不能带来盈利还倒贴钱,到处花钱而不赚钱,这是很要命的。
在这里,清爽就是 青岛啤酒的战术突击产品,这个产品适应了2009年前后的市场消费趋势,走低度趋势。因此成为一把尖利的快刀。
提示:要发现敌人的弱点和过失,必须经过详细调研、分析、研究,这亦需要时间。
要等待各种资源从各方面远近不同的位置,调拨到预定地点,并集中成为拳头,这亦需要时间。因此时间与时机成为最大的问题。
但亦惟有完成了上述条件之后的进攻战,才能好象音乐一样的打得合拍,打得合意,否则仓战很容易发生你进我退,此打彼停,锣响鼓不响,鼓响锣不响,打一个乱七八糟,必然没有什么好结果。
如果为了把市场做好,为了胜利地歼灭敌人,多花费一点时间把准备工作做好,是十分重要的。在没有打响之前,多花费一点时间,多等一下,以便在战斗求得速决,很快解决战斗,得到胜利,那是最好的办法。如果仓促应战,慌慌忙忙地乱打,不舍得战前多花费一点时间,充分准备和组织,在战斗中不能速决,与敌人相持起来,或退出战斗再行准备,结果既浪费了时间,同时还增加了自己不必要的消耗,两头失算。
懂得战略储备和战术迂回与突进相结合的市场 总经理才是大智大勇的人才。无论 经销商还是企业都缺这样的主力战将。
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