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影响企业创新作风的领导者应有的素质

[10-10 21:41:11]   来源:http://www.77xue.com  岗位分析   阅读:8372
概要:一、领导者的创新观念是开启企业创新的钥匙进入21世纪,世界经济正在经历着巨大的转折,一个以知识经济和经济全球化为主要特征的新经济时代已经到来。在以知识经济为主导的知识型、学习型社会里,财富的积累、经济的增长、社会的进(本文来自博锐邓正红专栏)步,包括个人的发展都将以知识为主。中国加入WTO,使得中国企业已经置身于全球性的产业竞争环境,企业最有优势的资源是企业所特有的智慧、学习能力和经营理念。美国通用公司、英特尔公司等知名企业的总裁认为:企业走向成功不仅仅在于技术、资金等方面的支持,最关键的是企业上下要具有良好的经营理念和共同促进企业发展的思想观念。1.创新观念是知识经济对企业领导者的要求。经济全球化,从根本上讲是一场适应知识经济的兴起,以发达国家为主体,以跨国公司为主要动力的世界范围内产业结构的重大调整。从精神状态和创新的意义上讲,也可以说是产业或企业思想观念的一场革命。转变企业的观念,就是要实现包括企业组织治理形式、管理方式和经营理念的创新,而其中最为关键的是企业主要领导者的观(本文来
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一、领导者的创新观念是开启企业创新的钥匙

进入21世纪,世界经济正在经历着巨大的转折,一个以知识经济和经济全球化为主要特征的新经济时代已经到来。在以知识经济为主导的知识型、学习型社会里,财富的积累、经济的增长、社会的进(本文来自博锐邓正红专栏)步,包括个人的发展都将以知识为主。中国加入WTO,使得中国企业已经置身于全球性的产业竞争环境,企业最有优势的资源是企业所特有的智慧、学习能力和经营理念。美国通用公司、英特尔公司等知名企业的总裁认为:企业走向成功不仅仅在于技术、资金等方面的支持,最关键的是企业上下要具有良好的经营理念和共同促进企业发展的思想观念。

  1.创新观念是知识经济对企业领导者的要求。经济全球化,从根本上讲是一场适应知识经济的兴起,以发达国家为主体,以跨国公司为主要动力的世界范围内产业结构的重大调整。从精神状态和创新的意义上讲,也可以说是产业或企业思想观念的一场革命。转变企业的观念,就是要实现包括企业组织治理形式、管理方式和经营理念的创新,而其中最为关键的是企业主要领导者的观(本文来自博锐邓正红专栏)念创新。首先要树立知识价值观、竞争优势观和知识更新的观念;其次要准确把握和主动适应世界经济的重大变化和发展趋势,尽快挣脱传统思维定式的束缚,用市场经济、努力提高创造性、前瞻性的思维和决策理念;第三,既要凸现战略管理思想,同时还要创造良好的经营管理机制和创新机制,实现企业价值、经营理念、经济效益和员工要求的共进与和谐,要使得无论是管理人员还是普通员工,都能与时俱进地不断更新观念,共同促进企业的进步与发展。

  2.创新观念是企业领导者必须具备的素质。善于向下属及员工灌输新理念、新方法,推动他们努力学习、更新知识、转变观念是企业领导者的基本素质要求。企业领导者必须具有相对较高的综合业务素质、丰富的知识水平以及良好的人格魅力,并能创新一种有效的机制,使自己的思想观(本文来自博锐邓正红专栏)念通过合理沟通的途径,转变为企业决策层的共同管理哲学和企业经营管理理念。企业领导者必须确立的创新目标:一是思维方式创新目标,即要善于从一般性问题中发现影响企业深层次发展和全局性战略的问题。 二是管理方式、管理艺术的创新,即要善于对症下药,有针对性地从根本问题入手,选择适当的解决问题的方法与措施。 三是管理机制的创新目标,即要善于将责任和压力通过有效途径传递给企业员工,从而推动企业决策、经营管理和员工思想观念深刻转变的有机融合,为企业的存续和发展提供保证。

  3.推进企业领导者创新观念的几个重要方面。

  首先,企业领导者要树立知识价值观念,确立“终身学习”理念,不断提高学习能力。随着企业现代化的进程,现代企业中各类专业知识的价值越来越被融入到生产经营的组织程度和日常工作之中,“大脑”正在取代“体力”而成为主要的生产要素,特别是计算机网络的普及,为人们提供了相互(本文来自博锐邓正红专栏)学习和共同工作的工具。那种没有高大的厂房、庞大的设备,而靠头脑和知识直接转化为价值、转化为效益的“虚拟企业”的出现,使得在现代企业中知识的价值日益上升。这就要求企业领导者,一方面要高度重视自身知识结构的更新,树立自身的知识价值观念;另一方面,要顺应企业的变化,不断改进思维方式和工作思路,重视企业的知识价值,并通过有效的激励促进企业所拥有的知识价值的增值。

  第二,企业领导者要树立人力资本观念,在努力为股东创造价值的同时,也要努力为员工创造价值。为股东创造价值,并努力实现价值最大化,是企业追求的根本目标。企业员工是企业实现价值、为股东创造价值的最重要的资源,从某种意义上讲,也是员工以个人的人力资本对企业的投入。企业的股东要求企业经营管理者创造好的经营业绩,企业员工更有理由通过自身岗位的贡献,获得价值增值的回报。

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