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学术期刊的关键点控制

[10-10 21:35:27]   来源:http://www.77xue.com  毕业论文参考文献   阅读:8797
概要:毕业论文【 作 者】朱彤晖【作者简介】朱彤晖,河南社会科学杂志社副总编,副编审。(河南郑州450002)【内容提要】在对学术期刊的管理中,要着重强化那些会提高管理效果的关键点的管理。学术期刊管理的关键点主要集中在对转载率、被引用率和编校差错率的控制上。对这“3率”的控制可运用ABC管理法,运用定量分析的方法,找到并监测影响这3率的“关键的少数和次要的多数”,以对症下药,有的放矢地采取应对措施。【摘 要 题】期刊工作【关 键 词】学术期刊/关键点/ABC管理法/转载率/被引用率/编校差错率【 正 文】有成效的管理就是着重强化那些会提高管理效果的关键点的管理。当然,这些关键点是达到目标的关键点,对这些点的控制比盲目地对整个过程的控制要可行得多,也有效得多。因为对关键点的管理任务较单1,可以集中管理资源和力量。ABC管理法是关键点管理的1种方法。1、ABC管理法ABC 管理法是以管理对象在技术经济方面存在的“关键的少数和次要的多数”的分布特征为依据,根据该类事物已知的数据,运用定量分析方法,进
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毕业论文

  【 作 者】朱彤晖
【作者简介】朱彤晖,河南社会科学杂志社副总编,副编审。(河南 郑州 450002)
【内容提要】在对学术期刊的管理中,要着重强化那些会提高管理效果的关键点的管理。学术期刊管理的关键点主要集中在对转载率、被引用率和编校差错率的控制上。对这“3率”的控制可运用ABC管理法,运用定量分析的方法,找到并监测影响这3率的“关键的少数和次要的多数”,以对症下药,有的放矢地采取应对措施。
【摘 要 题】期刊工作
【关 键 词】学术期刊/关键点/ABC管理法/转载率/被引用率/编校差错率
【 正 文】
  有成效的管理就是着重强化那些会提高管理效果的关键点的管理。当然,这些关键点是达到目标的关键点,对这些点的控制比盲目地对整个过程的控制要可行得多,也有效得多。因为对关键点的管理任务较单1,可以集中管理资源和力量。ABC管理法是关键点管理的1种方法。
      1、ABC管理法
  ABC 管理法是以管理对象在技术经济方面存在的“关键的少数和次要的多数”的分布特征为依据,根据该类事物已知的数据,运用定量分析方法,进行分类排队,把管理对象分为重点(A类)、次要(B类)和1般(C类)3类,针对不同的类别采取不同的管理方式,投入与其价值相适应的管理力量,进行相应管理的1种管理技术。ABC管理法又称为重点管理法、ABC分类管理法等;1开始是由意大利数理经济学家、社会学家维尔弗雷多·帕累托(Vilredo Pareteo, 1848—1923)提出的1种区别“关键的少数和次要的多数”的思维分析方法,后被发展为1种管理方法,成为以“投入与价值相适应的管理力量”为管理思想的管理方法[1]。
  实践证明,在许多管理活动中无不存在“关键的少数与次要的多数”这种不均匀分布的关系。比如在学术期刊社管理中,有业务管理、行政管理、经营管理和印刷管理等管理对象。在以质量为目标的管理中,业务管理是关键的少数;在以利润为目标的管理中,经营管理是关键的少数。1个学术期刊有很多栏目,但有时1两个栏目策划成功,会使刊物的学术影响和社会影响大幅度提升,这1两个栏目就是栏目管理中的关键的少数,而其他栏目是次要的多数。在期刊社物品管理方面,少数几种物品却占用大量的资金,而绝大多数物品却占用少量资金的情况普遍存在。在期刊社成本管理中,少数几种费用占期刊成本的很大比重,而其他很多种费用在成本中所占的比重却很小。甚至在我们的日常生活中,都普遍存在“关键的少数与次要的多数”这种不均匀分布的关系。只要我们仔细观察,就会发现我们日常生活和工作之中存在着很多ABC管理法,人们都在自觉不自觉地应用着它,尽管运用得不规范因而也不彻底。
  关键点的管理对整个过程的管理意义重大,关键点管理得好,管理的整体效果会大大提高。对任何管理对象的管理都要抓住其关键点,对学术期刊社的管理也是如此。
      2、学术期刊社管理的关键点
  管理的关键点与管理的重点有所区别。学术期刊管理的重点有很多。比如说在质量管理方面,质量管理运行到业务管理方面,其重点在组稿的选题策划阶段。策划到位,便能抓住学术前沿问题和社会热点问题,如果研究方法得当,稿件的质量就会达到1定的高度。编校管理也是业务管理的重要阶段,编校流程适当,制度严明,管理到位,稿件的编校质量就会达到1定的高度。质量管理落实到印刷方面,对红是1个重要的环节。对红工作细致认真,编方与印方配合默契,双方工作对接完好,配合默契,印刷质量就会达到1定的高度。如此等等。管理的重点并非都能成为管理的关键点。我们这里要寻找的关键点是概括度更高的、涵盖面更广的,可以通过量化的手段进行监测和控制的重点。
  怎样找到学术期刊社管理的关键点呢?我们可以运用以下1些原则来找寻学术期刊社管理的关键点的大致方位。1.战略引导原则[2]。战略引导就是根据期刊社所选择的战略模型来确定管理的关键点。不同的战略要求控制的关键点不同。战略的制定就意味着确定了期刊社的目标,也规定了战略管理的关键点。管理的重点就是为了战略的实现,因此,控制的关键点也应依据期刊社战略重点来选择。学术期刊是社会公益性事业,追求的是社会效益而不是经济效益。其发展战略1般是品牌战略[3],追求刊物的学术影响力或社会影响力,其管理的关键点1般是刊物的质量,以及由此引发的刊物的学术影响力和社会影响力。如果将学术影响力和社会影响力加以量化,1般体现为刊物的转载率和被引用率。2.问题导向原则[2]。在学术期刊社的运行过程中,会出现1些问题。1些问题也会成为管理的关键点,尤其是对全局影响较为重大的问题。比如学术期刊刊发出来的论文,如果出现1些编校差错,尤其是出现1些逻辑性错误、知识性错误、语法差错等,就会影响学术表述的准确性、科学性。这种问题,如果不加以解决,也会使学术期刊失去其严谨性,从而也失去其公信力,最终会影响其品牌战略的实现。因而,我们可以通过出现的重要的问题,比如编校差错问题,找到学术期刊管理的又1关键点。

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