提高企业家激励的有效性（上）,标签：激励奖惩,员工激励机制,http://www.77xue.com

　　(4)权利和责任不对称形成的过度激励。责权对等是管理学上的一个基本原则。没有权利的责任犹如无本之木，没有责任的权力必然导致过度激励。由于国有企业所有者缺位和所有权虚置，中国国有企业的经理人实际就是拥有至高无上的权力的基本不承担责任的经营者。国企经理人可以全权处分企业的各种事情，但企业的经营状况如何，是否亏损基本与经理人全无关系。在国有企业经营者的心目中，给予经理人相关的处分权威，不承担责任是理所当然的。如果有人要求他们承担相应的责任，他们则认为是滑天下之大稽。

www.77xue.com的

　　3．激励不足

　　一般地说，由于国有企业所有者缺位和所有权虚置，国有企业经理人一般都存在过度激励的问题。激励不足的问题简直是少之又少。但是这并不能说，不存在激励不足的问题。有人认为褚时健能够把一个烟厂经营成一个世界驰名的红塔集团，功不可没。认为他的收入和创造的效益很不对称。与褚时健同时起步的烟厂在全国不计其数，但却只成就了褚时健一个人。红塔集团经营的成功完全在于他对整个国际市场、中国市场的把握和决策正确。由于体制上的原因，董事会(实际就是红塔集团的主管部门)没有及时调整褚时健的薪酬标准。当然，褚时健也犯了一个致命的错误。在他觉得激励不足的时候应该通过其他方式，与红塔集团及其主管部门实现利益谈判，而不是将直接将黑手伸向投资者剩余。实际上，褚时健事件也提醒中国的管理者，高度关注管理有方、功勋卓著的经营者。

作者：李大伟　来源：《经济管理》20xx年第23期
 

上一页  [1] [2] [3] [4] 

　
• 上一篇：我国企业股权激励的机制与运用
　

《提高企业家激励的有效性（上）》相关文章

• 提高企业家激励的有效性（上）
• › 提高企业家激励的有效性(下）
• › 提高企业家激励的有效性（上）
• › 推行全面预算管理，提高企业核心竞争力
• 在百度中搜索相关文章：提高企业家激励的有效性（上）
• 在谷歌中搜索相关文章：提高企业家激励的有效性（上）
• 在soso中搜索相关文章：提高企业家激励的有效性（上）
• 在搜狗中搜索相关文章：提高企业家激励的有效性（上）