与供应商有效合作的技巧
[01-22 17:08:45] 来源：http://www.77xue.com 采购管理 阅读：8387次
概要：跟供应商有效合作的诀窍■ 通过一个战略管理办公室或供应商 管理办公室的机构来引导供应商，从而不会让IT部门的员工被各类信息、邀请和问题所淹没。■ 把供应商按照重要性划分类别，这有助于确定向每个级别的供应商投入多少时间；定期和一类、二类供应商会面。■ 委派经理管理第三类供应商，保证这些关系的存续。■ 尽你所能和最重要的供应商多分享战略、业务模式、流程、目标和技术项目等信息。■ 用晚宴和午宴的形式，同供应商一 起庆贺成功，从而增强与合作伙伴的关系。双方轮流为这些活动支付费用。■ 允许供应商拜访工作场所和设备设施，显示对他们的信任。■ 用正式的“年度供应商质量奖”来认可和嘉奖最佳供应商。■ 定期拜访最重要的战略供应商，了解他们最前沿的技术。上一页 [1] [2] [3] [4]
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跟供应商有效合作的诀窍
■ 通过一个战略管理办公室或供应商 管理办公室的机构来引导供应商，从而不会让IT部门的员工被各类信息、邀请和问题所淹没。
■ 把供应商按照重要性划分类别，这有助于确定向每个级别的供应商投入多少时间；定期和一类、二类供应商会面。
■ 委派经理管理第三类供应商，保证这些关系的存续。
■ 尽你所能和最重要的供应商多分享战略、业务模式、流程、目标和技术项目等信息。
■ 用晚宴和午宴的形式，同供应商一 起庆贺成功，从而增强与合作伙伴的关系。双方轮流为这些活动支付费用。
■ 允许供应商拜访工作场所和设备设施，显示对他们的信任。
■ 用正式的“年度供应商质量奖”来认可和嘉奖最佳供应商。
■ 定期拜访最重要的战略供应商，了解他们最前沿的技术。
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