小型超市创业计划书
水电费 ￥2，000.00 门店水电费，以月为单位计提
通讯费 ￥200.00 店内电话费90，采购员补助30元，光迁月租费80元。
办公费 ￥200.00 耗材品100元，印刷品100元。
修理费 ￥50.00 各种设备维修费。
运输费 ￥1，000.00 采购商品车费。
包装费 ￥600.00 购物袋费用。
差旅费 ￥100.00 为公司办事费用。
清洁卫生费 ￥50.00 政府收卫生费30元，其它清洁费20元.
低值易耗品摊销 ￥300.00 收银打印机纸、封箱胶、介刀等。
商品折价报损费 ￥200.00 残损不可退换商品、被盗商品。
广告费 ￥2，000.00 快讯单张、工商广告牌费、美工用品的费用。
接待费 ￥200.00 相关政府部门来门店检查工作时所花费的饮料费用
税金 ￥500.00 销售税金
（二）不可控费用 ￥4，800.00
租赁费 ￥2，800.00 营业场所租费用。
固定资产折旧费 ￥2，000.00 按照标准店设备配置采购清单的采购总额，分三年进行摊销。
五、其它收入 ￥200.00 代售二手商品、自行车租赁、包装纸品售卖、小偷罚没款等
六、纯利润总额 ￥8，800.00
3、5个到10个门店投资收益预算分析
⑴、房租 2万元/月（办公、仓储）
⑵、装修15万、设备15万（电脑5万、办公家具、货架、10万……）
⑶、人员工资、福利、培训费3.5万元/月（中高层3-4人，平均5000元/月，一般员工2-3人，2000元/人）
⑷、水电、信息费用（电话、网络） 3000元/月
⑸、管理费（工商管理1000元、通讯费300元/人、差旅费2000元、交通费2车，2000元/车、业务招待费5000元）1.5万元/月
⑹、信息系统、财务软件 15万
⑺、营销推广费 1.5万/月（让利促销、单页宣传、现场促销）
⑻、其他费用2000元/月
平均费用：9万元/月，按三年摊销，平均1.25万元/月，合计10.25万元/月。
初始投入135万+320万（按一年费用估算，不含商品采购成本）=455万元
（注：前半年按5家店测算，后半年按10家店测算。）
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前5家店，一年内，平均运营10个月，营业额13万元/月，按20％毛利测算毛利130万，
后5家店，一年内，平均运营5个月，营业额13万元/月，按20％毛利测算毛利65万，
两项合计，在单店盈亏持平的前提下，一年内10家店可为公司增加毛利195万元。
如果前期投资300万，其中40万用于商品采购周转资金及房屋租赁押金，在单店运营正常的前提下，能够基本满足投资及运营资金需求。
七、连锁发展战略规划定位
1、一年发展计划
根据公司对便利店筹备工作的进度推进，在第一年内，先在广州市内，在选址理想的社区先开设一家50平到80平方米的便利店旗舰店，旗舰店成功运营1个月后，可加快开店速度，在旗舰店成功运营1个月后，并在2个月内再同时新开2-3家新店，6个月内再新开5家店，一年内开店数量在10家左右。即：
⑴、从公司筹备时间起，1.5个月内开出第一家50平到80平方米的旗舰便利店；
⑵、第一家旗舰便利店成功开业和成功运营一个月后，2个月内开设面积为80平到100平方米的2家到3家标准便利店；
⑶、第2-3家标准便利店成功开业并成功运营一个月后，6个月内再开设面积为80平到150平方米的5家标准便利店；
⑷、一年内，便利店的开店数量在10家左右。
2、二至五年发展计划
公司根据在第一年开设的便利店的成功运营情况、市场占有率和规模效应的需求及资本运营的需要，可在第二年内，加快开店速度和数量，可在以广州为中心的周边城市开设连锁便利店，如在东莞、深圳等城市内开设，店铺开设数量应在50-100家内，在3年内，开设200-300家左右，在五年内开设500家。
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