物业管理招投标如何避免流于形式
10年前，万科在全国第一次物业管理公开招标中夺得深圳鹿丹村福利房住宅小区的物业管理权，一举打破了物业管理“谁开发，谁管理”的局面。但作为物业保值、升值的重要环节，10年后，许多前期物业管理招投标依然流于形式。
随着物业管理市场的不断深化和规范，物业管理招投标工作从开发商指定、围标、议标逐步走上了正常的轨道。前期物业管理招投标突出的优点是将公开、公正、公平的市场竞争原则，合理、充分的市场机制引入物业管理领域，使开发商、物业管理企业等市场主体活动更加规范、透明和安全，从而较好地防止物业管理领域的不正当竞争，有力地推进和维护物业管理行业有序、健康发展，最终实现物业的居住和商业价值。但事实上，由于物业管理企业的水平各不相同，对于招投标的认识也各不一样，由于经验不足，对招投标双方无切实可行的办法加以监督和约束，加之开发商对招投标工作的认识存在误区，致使物业招投标工作至今多数只是流于形式。
前期物业管理招投标存在诸多问题
1．开发商“肥水不流外人田”的想法是正常开展前期物业管理招投标的最大障碍
由于我国尚处于社会主义初级阶段，与发达国家经济相比，社会化大生产尚未完全形成，社会分工不细，市场不规范，致使开发商在物业管理方面自给自足的小农经济意识严重，加之许多城市物业管理的初期市场是“谁开发、谁管理”，大量的开发楼盘为自建自管，许多开发商至今仍认为：
1)物业管理应该是开发商售楼后的延续服务部门，同时物业管理企业的服务也是为了推进房屋的销售，加快资金的回拢，实现开发收益最大化；
2)成立自己的物业管理企业，便于指挥和掌控。尤其是当房屋质量存在各式各样的问题、导致业主强烈不满时，可以通过自己所掌控的物管公司化解开发商与业主之间的矛盾，并将许多由开发商所造成的矛盾转嫁给物管企业；物管公司以服务开发商为宗旨，成为开发商的一道天然屏障；
3)由于与物管公司是领导与被领导的关系，无论是接管验收还是房屋质量问题，物业管理部门都不敢和开发商公然作对；
4)通过物业管理部门维护开发商保留面积的权益；
5)通过物业管理部门提供的服务，延续获得最大的经济效益。
2． 政府在物业管理招投标活动中的软弱是招投标工作不能有序进行的关键所在
由于部分开发企业在建项目规模较大、实力较强，他们的开发行为对拉动当地经济效应显著；或者开发企业与政府部门保持良好的合作关系；无论何种原因，都会造成某些地方政府在管理这类开发企业时有先天的“软骨病”。当开发商为了达到对所开发的项目实施自建自管，遇到房管部门的监督管理时，他们往往以减少投资、缩小投资规模为要挟，牵制政府低头就范，在开发企业与政府的这种搏奕的天平上，明显偏向开发企业一边。
从国家颁布的关于《前期物业管理招投标暂行办法》的通知看，国家对招投标的原则、办法都提出了详细的实施法则，但在实际操作过程当中，特别是面对实力强大的开发商，一些地方政府却显得软弱无力，这主要是由于：
1）一些政府官员的法治观念依然非常淡薄，人情大于法理，加之开发商对相关官员的前期铺垫工作做得非常到位，造成政府官员在监管中“睁一只眼闭一只眼”。
2）在招投标活动中，由于有些政府人员既是法律的维护者也是利益的即得者，招投标过程的有失公允便在所难免。
3）对评委的选择把关不严，有的开发商或者物业管理企业自己到人才库去点评委，致使招投标工作从一开始就进入了自己的控制范围；加之评委的素质参差不齐，所选择的评委对项目的评比缺乏针对性，使招投标活动有失公正性。
- 上一篇：物业管理可持续发展战略
《物业管理招投标如何避免流于形式》相关文章
- 物业管理招投标如何避免流于形式
- › 2014物业管理专业自荐书范文
- › 物业管理部工作总结汇报
- › 2014年德加公寓物业管理工作报告
- › 物业管理有限公司2014年工作总结
- › 2014年物业管理处主任工作总结
- › 物业管理办公室2014年工作总结
- › 2014年物业管理工作总结
- › 大厦物业管理2014年工作计划
- › 物业管理中心2014年工作计划
- › 物业管理信息服务部工作总结及2014年工作计划
- › 2014年物业管理处述职报告
- › 物业管理部门2014年工作计划
- 在百度中搜索相关文章：物业管理招投标如何避免流于形式
- 在谷歌中搜索相关文章：物业管理招投标如何避免流于形式
- 在soso中搜索相关文章：物业管理招投标如何避免流于形式
- 在搜狗中搜索相关文章：物业管理招投标如何避免流于形式
