中国企业的全球化难题
对于中国来说，目前不是整个中国应对世界，是整个全球应对全球。所以我们要向全世界学习，学习他们的闪光之处，尤其中国企业要学习跨国公司新的管理理念和组织变革。
但另一方面，中国企业走出去的过程中，也不能太着急，要耐得住寂寞，要憋得住，不然会产生更多的问题。过去30年的经济发展中，我们很多方面都犯了急躁的错误，这个问题不能把所有责任都推给政府，我们每一个老百姓都憋不住，我们需要重新反思。
过去30年里，中国人给世界的印象是挣钱不要命，而为了发展可以破坏所有传统，这也是很多中国企业表现得急功近利，没有长远目标和战略。
3年前，法国驻华大使曾请我和同事吃饭，饭间他说对中国未来的经济充满信心，原因之一我们中国人挣钱不要命。但他随即又说：如果你们中国人都挣钱不要命，创新从哪来?可谓一剑封喉。后工业时代，创新如此重要。
但从全球看，欧美之所以有创新的空间，也不过是经济发展到了这个地步。去年我在欧洲开会的时候，跟欧洲的CEO们聊天。我说欧洲和美国没有感恩之心，你们之所以有闲心搞创新，不过是因为低端产业链上的工作都由中国承担了，中国产业工人相当于菲律宾保姆，承担了你们不愿意做的那些脏活累活，污染了中国的环境不说，还赚不到钱。要没有中国工人，你们欧洲和美国人哪有时间想那么多有创意的东西。但是有一些太有创意了，比如金融危机，把你们自己都搞晕了。
回头看，30年间，中国确实取得了经济的快速发展，连续多年的GDP持续高增长。但中国的很多企业也在这过程中热衷于短期利益，热衷于容易产生泡沫的资本市场，耐不住实体经济的寂寞。
到目前为止，中国制造业的成功大多在非主流行业，比如打火机。在全球主流行业里还很少有中国的民族企业，也很少有实质性的突破。华为是中国最优秀的民族企业之一，但国际市场也就是阿尔巴尼亚、俄罗斯这样的经济体，欧美主流市场一直没有实质性突破。
中国的经济发展模式也需要我们反思。这个发展模式很难产生一个占社会人口多数的中产阶级阶层。中国的富豪在全球占的比例比较高，每年都有一大批新富豪产生。这与我们参与全球经济的模式息息相关，我们的梦想是家族可以富可敌国。我们可以想像，未来十年中国会出现更多的富豪，但还是很难出现IBM、GE、丰田这样的全球企业和众多伟大的商业机构，这是今后我们发展模式最大的问题。
中国企业参与全球竞争，思维的同质化也到了惊人的程度。中国很多制造企业，生产的多是同质化产品，附加值低，科技含量低，都靠量来取胜，结果很容易在一个行业产能过剩，然后就打价格战。而出口产品也很容易遭到国外反倾销，一个一个行业恶性循环，而且循环的周期变得越来越短。
中国企业参与全球竞争的反思最近两年才开始。中国企业开始逐步具有全球视野，但整合全球资源的能力还很欠缺。现在中国企业也可以站到月球上看地球，开始大谈自主创新了，但还需要把战略和思维放到整合全球资源上来。全球资源整合可能是未来企业生存的先决条件，中国企业是后起之秀，如果我们的思维视野和空间没有新的拓展，仅仅靠追赶和拷贝来追随，是很难有超越的，我们必须从新的空间来考虑问题。
为了更好探讨中国企业如何应对全球化，我把中国的企业发展分成三代。第一代是技工贸和组装与制造阶段，中国企业在第一代基本处于全球产业链的最低端;第二代是服务业创新阶段，这一代企业虽然仍以拷贝为主，但已经开始向高端服务产业发展;第三代是以全球应对全球阶段，这一代企业可以在全球与顶级跨国公司展开竞争，这些企业创办时就如西门子创办时的梦想一样，是征服全球。
在中国企业里，联想已经从第一代企业演变成第三代企业了。TCL的演变还面临着非常大的挑战。还有两家企业值得关注，一个是无锡尚德，一个是江西赛维。江西赛维开始的第一天就是全球性企业：大股东是中国人，公司副总有意大利人，也有美国人;资本是全球化的，核心技术是美国和德国和其他欧洲国家的，国外市场的销售占70%以上。今天，我觉得在某些行业，中国是可以直接产生出第三代企业和企业家的，比如环保和医药卫生领域。
对于这些有潜力的企业，政府应该放宽对他们的融资渠道，放宽国内舞台给他们，可以有更大的空间整合国内资源，然后他们才有可能在未来站到世界舞台上，去整合全球资源。
但最近发生的事情也让我们做更深入的思考，就是刚刚发生的“三鹿奶粉事件”。全球化这一过程中，中国企业的价值取向和商业道德问题凸显重要，这些问题使得中国企业不断要面对全球的拷问和怀疑。这一点，也成为中国企业全球化最大的挑战之一。
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