深发展国际标准与本土现实的冲突 人事更迭只是这场变革的序幕
“管理国内的任何一家银行就像一场恶梦，新桥跳入了这个泥坑，它也不知道泥浆下面会有几块石头在等着他们。”一位接近新桥同时熟悉国内银行业务的专家这样比喻新桥的感受。
对于韦杰夫等富有国际经验的海外银行家等人而言，这是一个并不顺利的开局。更糟的是，在投资者看来，这些“老外”也不能给深发展带来立竿见影的变化。
“深发展现在是外资控股，换外国人只是意料中事”，观察人士认为，新桥入主深发展，能够采取的行动相当有限，无非改善信贷业务风险管理，以及人事洗牌。
但是，巨额的不良贷款正在成为这家小股份制银行成长过程中的软肋。看一看现在国内各类券商对深发展的评价，尽是“卖出”、“回避”、“跑输大市”之类的负面字眼。“深发展的估值水准仍是业内最高的”，一位对深发展前景并不乐观的分析师指出。
据中金公司2009年12月13日发表的一份行业研究报告所示，根据2009年和2009年的盈利预期，深发展的市盈率分别为31.1和28.9，远高于浦发银行的18.4和16，以及民生银行的14.6和11.4.而2009年深发展的市净率为3.1，同样远高于其他四家国内上市银行。
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“我们从未低估过困难。我们购买这家银行是因为我们相信我们能让其新生。”新桥资本执行合伙人董事总经理单伟建表示，他是那种遇到压力越大，越是要挺身应付挑战的人。
深发展的大多数员工对单伟建寄望甚高。在他们眼中，单是具有华尔街经验、同时又了解中国传统的金融家，也是在中国环境上寻求实施华尔街基本理念的探索者。单伟健是新桥入主深发展以及再造深发展的主要推动者之一。几进几出
的单伟健不仅被内部人士作为重生的希望之所在，更是再造深发展、深发展再次本土化、中国化生存的精神领袖。
已有的资料这样描述单伟建：早年毕业于北京对外贸易学院，1980年代初留学美国，1987年获得加州大学伯克利分校企业管理博士学位，随后在著名的宾夕法尼亚大学沃顿商学院任教，6年以后进入金融界，曾任JP摩根北京代表处首席代表、JP摩根董事总经理，1998年进入新桥投资，任董事、总经理。
值得注意的是，单伟建是中国留美经济学会的元老，是在海外很有影响的经济学学术期刊《中国经济评论》 （《China Economic Review》）的创办者之一和首任执行主编。在留美学者中有很强的人脉，与很多“海归派”都是老朋友，再加上驻北京的经验，对于中国的具体情况也很了解。
单伟建表示，外国投资者在中国面临的一些问题通常都是因为“无法有效取得控制权，因此你无法引入良好的做法，也无法进行必要的改革。”谈到深圳发展银行，他强调指出，“我们得到了控制权，并有能力进行改革。”
他说：“我们有决心，也有能力这样做。谁都知道，要振兴一个状况不佳的企业存在难度，而且需要时间。”
新桥资本已实施了人事调整，并开始商定庞大坏账组合的处理问题。单伟建声称，深圳发展银行现在有一个强有力的管理团队，财务控制也得到了加强，而企业结构也更加集中、可靠。
“中国的银行没有管好有两个根本的原因，一是行政对贷款的干预，二是行政对人事的干预。深发展的优势是中国其他银行所没有的，只要用人得当、奖惩分明，管理层建立良好的激励制度，一切合规办事，我认为这些问题都可以解决。”前述不愿意透露姓名的深发展执行董事提到。
“增资扩股是肯定要做的，解决不良贷款没有灵丹妙药，我们会通过工作来进行追缴。现在对贷款的组织上、管理上已经加强，通过已经采取的措施，不良贷款正在减少。对于现在发放出去的贷款，我们很放心，因为都是严格按照规矩和流程做的。”对于深发展短期存在问题的解决，这位董事的态度也很明确。
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