深发展国际标准与本土现实的冲突 人事更迭只是这场变革的序幕
据深发展提供的一份资料显示，纽曼作为财政部副部长，曾代表财政部行使过一系列职能，包括制定国内、国际经济政策，监督金融服务。他曾在解决墨西哥1994至1995年金融危机和现代化货币的引入中发挥过领导作用。
不仅如此，纽曼还是美国各政府部门金融系统特别工作小组的重要成员。此工作小组包括联邦储备委员会、证券交易委员会、联邦存款保险公司、商品期货交易委员会的主席以及全美银行的主要监管机构的首脑在内，负责制定稳定金融系统的政策以及准备一旦产生系统性震荡采取协调行动。因在财政部的出色表现，纽曼被授予财政部最高荣誉——亚历山大汉密尔顿奖。
“自然，法兰克纽曼的职业背景，对于深发展有效把握中国金融政策和内部改革，更为有利。但另一方面，纽曼缺少在中国内地的任职经验。”深圳银行业一资深人士称。
“坦率地说，从韩国和日本的经验来看，外资进入最大障碍还是和政府的沟通，启用和政府有良好沟通的人是重要的一点。在日本向美国出售长银银行的时候，很多日本人认为，沃尔克是当过美联储主席的，是美国政府的代表，在推进的时候会容易一些。”
纽曼可能在这方面将有所作为。当然新桥的董事、总经理单伟建也是一个比较好的人选。“国务院发展研究中心金融研究所副所长巴曙松评价说。
“目前新桥投资在深发展董事会中已占半数以上席位。其普通做法即是以介入董事会方式，对公司的经营和决策施加影响。2009年1月，新桥投资以出售韩国第一银行而获利颇丰。”前述资深人士说。
空降兵占据重要部门
深发展内部的人事变革也早已拉开了序幕，现年52岁的行长美国人韦杰夫，操一口流利中文，中国经历颇为丰富。韦杰夫的第一把火是大规模的人员调动。
据深发展总部员工透露，韦杰夫今年1月到位后，做的第一件事就是进行了360度的人员测评。到今年3月份为止，已经更换了全国18家分行中9家分行的负责人。
“人事调整的目的是为了让深发展的业务和经营更有效率。”深发展内部人士介绍。韦杰夫的目标是在任期内，将深发展的成本收入比率从目前的60%降低到30%的国际水平。具体而言，深发展计划用一年时间，将成本收入比率从目前的60%降低至50%，2年乣3年降到40%，3年乣5年内降至30%.在当前的利率管理体制下，成本收入要下降一半，意味着近几年内裁员是一种最现实的选择。韦杰夫还推行银行信贷风险管理，引入八级贷款分类管理体系，力控风险，优化信贷资产质量，要求每一主要部门
www.77xue.com的直接向行长汇报。
据深发展的相关人士透露，原深圳商业银行行长王骥已调任深发展专责不良资产处置事宜，而目前的财务总监，则是由一位来自台湾的王先生担当，他的具体级别属于行长助理。
“不久，空降兵还将在风控、人事等重点岗位出现。”这位人士介绍。
走向“One Bank”并非易事
人事更迭只是这场变革的序幕。
韦杰夫称，目前的深发展似乎不是一家银行，而是十八九家银行。针对这一现象，韦杰夫上任伊始即提出所谓的“One Bank”计划，目的就是要使深发展形成一家统一的银行，总行和分支机构要处于统一的管理平台上，遵循一致、标准的控制体系。
按照行长韦杰夫的理念，深发展离岸业务部总经理沈光朗起草了“One Bank”的具体内容，计划包括八大序列，即一致的服务界面、共同的操作平台、统一的控制体系、标准的工作流程、明晰的市场定位、一体的人本环境、一贯的经营理念、凝聚的企业文化。
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