深发展国际标准与本土现实的冲突 人事更迭只是这场变革的序幕
如今，这个新口号“One bank，One SDB”（一家银行，一家统一的深发展），被作为深发展的发展策略醒目地挂于深发展的各个办公室里。
一位员工向记者解释，这是韦杰夫行长新提出的理念，意即要凝聚全行合力，打造一家高度统一、特色鲜明的银行。
但是当记者问起这8句话具体的实施情况，连深发展内部的员工也无法说出一个所以然。
“这8句话出台之后，深圳市银监局也曾经前来调研，他们问过我们同样的问题，并且希望我们出具一份具体的实施情况说明。但说实话，我们也没有什么后续措施。于是，此事不了了之。”这位员工透露。
通往改革的目标过程似乎还存在其他阴影。
有些深发展的中层员工为现有改革的公平性感到失望，“我们这批人被边缘化了，新桥进来了我们被拨了一层，5年之后新桥出售深发展，我们又要被拨一层。现在新桥派来很多空降兵，谁也不了解你从前做了什么，对于我们，升迁的机会也几乎不可能了。”他们向记者抱怨道。
另一些人则担心，作为战略投资者的新桥，只是想把深发展账面做得漂亮，而不是在深发展内部建立起一种长效的盈利机制。
“韦行长总爱把自己关在办公室里，很少和底下的员工进行沟通和交流。”一位深发展的办公室人员告诉记者，“即使他中文流利，但他几乎不和我们沟通，或者沟通起来我们还是存在障碍。从2009年12月底到今年3月份，韦行长从没有和他的副行长们讨论行里的问题，所有的改革内容都是他一个人决定的。”一位深发展内部人士谈道。
“对于深发展，我们没有归属感。连 One Bank计划的起草者、离岸业务部总经理沈光朗也在4月份突然离职了。”
糟糕数据与高估值间的尴尬
中银国际的资深银行分析师袁琳对深发展的前景并不乐观。她对《全球财经观察》说：“不可否认，新桥投资的收购确实对深发展有利。新桥投资已为深发展指定了新的高管，并且已经控制了该行的日常运营，我们承认这些措施将加速银行的结构调整，并且有助于深发展改进资产质量，发展更具潜力的零售业务。”
“但仅凭一个人的力量就能改变世界吗？”袁琳问到。4月26日，深发展出具了新桥接管之前的2009年年报和2009年一季度季报，报告显示，2009年末，该行资产总规模为2042亿元，贷款总额为1261亿元；实现净利润
2.89亿元，同比下降31.83%；每股收益为0.15元，同比下降31.82%；净资产收益率为6.19%，同比下降3.48%.
2009年末，该行资本充足率仅为2.30%，今年一季度末升至2.8%，但远远低于8%的监管要求。同时，该行不良贷款规模居高不下，2009年末及今年一季度末的不良贷款率分别为11.41%和11.59%.
袁琳认为，从这两份报告来看，新桥投资仍然需要面对许多难题及不确定因素。首先是大量的不良资产问题。深发展的不良贷款余额估计为140 亿人民币，但该行的拨备覆盖率仅为40%.该行不良资产估计已达150亿人民币。即使该行不良资产的损失率仅为60%，深发展也将出现90 亿人民币的损失。另外，银行经营于新桥投资无法改变的中国金融体系以及投资环境之中，而从某种程度上来说，正是中国的金融体系和投资环境决定了一家银行的利润率。
其实，对新桥方面来说，当银行家们来到深发展大楼时，他们也做了最坏的打算。
“去年新桥正式进入之后，他们要求对于2009年5月份之后的贷款情况进行清查。”一位深发展的员工告诉记者，“一般对于贷款项目的检查是以年度为基点，他们却选择了5月份，那是因为，5月份之前，新桥派驻的管委会对于深发展的每笔贷款一清二楚，他们不放心的是离开的几个月中的情况。”他解释道。
果然，今年4月中旬，上市公司纷纷公布半年报的时候，深发展却因内部查出的一桩涉案金额达15亿元的案件而推迟了年报的公布时间。
据悉，这笔贷款的发放时间是2009年8月，正是管委会离开新桥的日子。当天深发展发布公告称，银行计划拨出最多1.5亿元用作准备金，以填补该行在新桥入股前的坏账亏空。
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