生产经营、联合重组－－长城详解中电集团收购
记者：有位企业家说过：资源是会枯竭的，只有文化能够生生不息。长城和中国电子的企业文化能否" 兼容" ？合并之后在企业文化方面不知能否做到有效整合？
张安安：长城和中国电子有着同样的历史渊源，这是前提和基础。两企业合并之后，由于有共同的愿景：致力于资源整合，做大做强，企业再造，因此，营造和谐的企业文化将进入" 无障碍通道"。同时，值得指出的是：通过改革开放的20年，长城集团已经形成了" 开放、包容" 的企业文化，吸引了众多拥有丰富行业经验的高级管理人员。长城集团范围内，共有来自十多个不同国家、具有不同文化背景的管理人员，与国内管理人员共同致力于公司的管理与发展，彼此相处融洽、合作愉快，构成了长城和谐发展的独有" 风景线".相当一部分外籍管理人员进入到公司的核心管理层，个别企业甚至完全由外籍员工构成管理团队。很多高级管理人员来自跨国公司和国际领先企业，如SEAGATE、 TI、CONNER等，具有丰富的行业知识和管理经验。去年，集团换届之后，进一步弘扬了这种包容的企业文化，和美国、日本、芬兰、马来西亚、新加坡的管理人员合作得很好。管理人员的国际化，推动了企业管理的专业化，极大的促进了集团业务的迅速发展。因此，在长城并入中国电子之后，也一定能够做到：" 组织上合并，文化上融合"。
记者：现在长城集团对重组的反映如何？
张安安：目前，长城集团领导层面目前最关心的是促进生产经营，提高经济效益，集团上下正按照" 生产经营、联合重组" 两不误的总体要求，监守岗位，认真工作，稳定经营，加快发展，为联合重组创造稳定、和谐的氛围。
记者：最后我想问一个敏感问题，不知您能否透露一下合并之后的人事安排？
张安安：现在社会上关于重组公司人事安排的传闻及猜想都是没有根据的。重组公司的资产划拨、组织机构等需要得到国资委批准。重组后集团高层人事安排将由上级和组织部门决定。
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