很出色为什么升职时却总没有我？
很多人在公司或单位里每天都很拼命在干，但到了升职的时候却总是没有自己，所以感到比较郁闷，你对这个问题怎么看？
1、你觉得一般在哪些情况下你表现很出色却不会被提升？（领导把你的业绩当自己的业绩、在各方面都表现得很好却总是不提升）你所接受到的有这方面的案例吗？能分几种情况说一下吗？
孙虹钢：
首先，你自己认为的“表现好”未必是领导认可的。以我的观察，绝大多数情况下，员工的自我感觉要远远高于公司对他的实际评价。
另外，表现好，和升职之间没有必然联系。
能干是升职的基础之一，能干的人可能得到升职，不过，公司是否让你升职，更重要的是看你能否胜任“上头”的那个职位。
所以，永远不要再想这样的傻问题——我好优秀哦， 老板是不是瞎眼呢…… 老板之所以成为你的 老板，就是因为比你的耳朵更“聪”，眼睛更“明”！
2、为什么在这些情况下不会被升职？从领导角度讲为什么会这样呢？不提升你是不是你表现得不够好？能力不行？还是其他方面的原因？能分别从这几种情况给我们讲一下吗？
孙虹钢：上面已经回答了。
3、这些情景中的职员应该怎样处理呢？你觉得有什么好的应对方法吗？也就是这时你应该怎么做？ 职场失利后应该怎么做？
孙虹钢：
认真地去观察那些职位比你高的同事，他们到底哪些地方比你强。尤其是，他们在公司里面扮演的哪个角色，是你所不明白，甚至你所不齿的。基本可以说，你觉得他们不如你的地方，都是人家的有点和你的缺点。
案例分析1：永远的冲锋队
职场上，Q是一个“百事通”，哥儿们多，能办事，公司领导有了社会上的事，少不了找他搞定，公司内部，哪个部门有了困难，也少不了找他帮忙。可是，公司升职的事却与他无缘，领导眼中的排名是A、B、C、D，而Q在他们眼中，只是Q，离轮到升职的A、B、C、D还差远了。这还不算，还把他当成公司里的“会”，哪里快“和”了，就把他贴到哪里，专门冲锋陷阵，啃硬骨头。终于有一天，Q离开了公司，领导们也并没深切挽留，直到他走后，忽然间， 老板好后悔，觉得离不开他了，很多事情别人怎么办不成？只有那个Q，哎！当初没拿豆包当干粮，没拿村长当干部，也没考虑过Q的感受。
孙虹钢：
注意红字。
第一处红字，说明，Q在公司的价值就是这样，万金油，做助手很适合，做领导就未必适合。
第二处红字，有点可笑哦。这是Q自己天真的想象吧。很多员工都这样的，认为自己无比重要，离开自己， 老板会很郁闷，很倒霉，很悲伤……建议去买块镜子吧。
案例分析2：每次我都和提升擦肩而过
小王就职于一家 大型国企。5年前，年纪轻轻的小王隐约觉得，自己可能是单位的“重点培养对象”———当时担任 总经理助理的他，被领导推荐去报考 MBA。考取之后，也是单位出的学费，让他利用上班时间完成学业。毕业时，小王满心以为自己能够大展宏图，可半年之后， 总经理却换了人。小王身不由己地被打发到营销部担任普通职员。虽然有种被“刺配边疆”的感觉，心里也觉得不舒服，但小王的工作表现依旧出色。凭借学识上的优势，特别是在和外商谈判的时候，小王统统应付自如。两年之后，他甚至成了这个部门里销售业绩最好的员工。
就在这时，单位里准备新成立一个多方投资的物流部门，领导让小王参与筹备。小王一直对物流感兴趣，也就毫不犹豫地转到这个工作上，职务相当于联络人。一年半之后，项目进行得非常好，原本成立部门的计划也扩大为成立物流公司。
原本小王极有可能进入新成立的物流公司担任要职，但就在那当口，销售服务部门又需要他去帮助完成一个项目……就这样，小王辗转于公司的各个部门，每次他都以极强的适应能力，把工作完成得相当好。这样一来，一有缺人手或者新项目上马，相关的部门领导就会自然而然地想到他。销售、投资分析、物流、销售支持，甚至人力资源……小王获得了大家的认可，每个部门领导都放心地将重要工作交给他。但让他苦恼的是，自始至终他都没有获得任何提升。
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