西部弱势电视媒体的市场定位策略
2、一体化策略。
西部电视媒体产业在发展中，过分强调突出各自的区域和地方特色，以各自的利益为出发点。同时由于现行的行政管理部门的条块分割，人为地将电视产业分割成大小不等的一块块的小市场，各自为政，互相挤压，都想争得市场上的一块蛋糕，其结果是，资源严重浪费，节目重复、频道重建率非常高，都无法实现利益最大化。实际上，正如有的学者所指出的，这种局面也是中国电视业目前发展中的一个极大的误区。面对这种各占山头、各自为政的局面，西部电视产业完全可以依托“西部”这张牌，有效地实施一体化经营策略，从而打破这种小市场割据局面。从现实发展看，西部电视台的省、市、地区各级电视台之间并无直接的隶属和合作关系。正如前所述，各级电视台反而处在相互挤压的状态，以前的状况是，县级电视台不转播省台的节目，省级、地区有线电视想挤占县台的市场，矛盾非常突出，本省之内尚难以合作，谈何通过省际之间的合作，建立统一的西部电视市场?或是形成独具的西部电视特色?在企业经营中，一体化指的是本企业与市场上的其他企业互相整合，以达到利益共享和互惠互利的经营方式。西部电视媒体产业目前迫切需要实施一体化定位策略，以达到资源整合和共同发展的目的。具体说，为了解决资源分散和各自为政的局面，在无法组建媒介集团的前提下，首先以协议的方式组建多媒体群。例如，电视媒体和其他报纸、网络媒体之间，省内各级电视台之间、西部各省的电视台之间等各类媒体，都先可以建一个共同拥有的采编信息中心，这样一些基础性的信息资料就可以共享，比如一些新闻事件、资料、节目板块等都可以互通和互享。同时，还可以结合各自的区域特色，联合开发具有一定的市场前景的节目。比如陕西电视台的以秦腔为主的“秦之声”戏曲频道，在西北各省区普遍受到欢迎，因为秦腔本身在西部地区就被广大观众所喜闻乐见，基于这种市场需求，西北各省区电视台为什么不以此为契机，联合开发一个共有的戏曲频道，把这一节目做大做强呢?事实上，一体化策略在形成竞争优势，实现西部电视媒体的跨越式发展方面，将起到十分重要的作用。
3、差异化策略。
针对西部电视媒体的定位迷失所导致的盲目定位或无所适从的现状，实行差异化定位策略也是当务之急。就西部电视媒体的产业化发展而言，差异化并不是十分明显，差异化定位策略主要体现在电视的节目内容和基本的审美价值取向上。所谓差异化，通俗地说，就是“人无我有，人舍我取”，其核心和关键在于提供有用信息，所谓的有用信息就是那些为广大电视观众所欢迎和认同的节目内容和风格形式。实施差异化定位策略的基础和前提是要进行详细的市场细分，进而研究各类不同市场的基本特征，从而确立目标市场，为该目标市场提供有用的信息形式。在差异化策略应用中，中央电视台已做出了很有意义的探索和成功的尝试。比如，它的差异化除了节目内容的差异化外，有新闻、体育、教育、戏曲、少儿等频道，还有区域差异化，如针对西部地区的西部频道。但这种差异化，对于西部电视而言，远没有提供解决问题的根本方案。就央视西部频道本身看，在全国十几亿观众来看，它似乎是针对西部受众的，可在西部受众看来，它和其他公共频道并无本质的区别，只不过是借了西部这一名称罢了。事实上它以整个西部作为一个市场群体，很难做到市场细分化，实际上差异化根本就没有体现出来，那么这一细分化的使命就责无旁贷地交给西部电视媒体了。西部电视媒体在实施差异化策略时，可从两方面展开，首先针对西部受众实施差异化。即在研究西部电视所拥有的主要受众构成和特征的基础上，确定其基本的节目内容。其次是就节目自身实施差异化。系统开发那些极具西部地域特征的节目，从而在全国范围内赢得一部分观众，逐步形成富于特色的西部电视。
三、定位评估
在电视质量管理体系中，社会效益和经济效益是两大根本性指标。那么，定位策略就直接是为此服务的。但就定位策略本身而言，还需要建立一套定位评估体系，以便实现准确定位或是对以往的定位进行订正、完善，因此，定位评估也是现代媒体管理定位策略应用中不可缺少的一个重要环节。
- 上一篇：酒店市场定位及分析
《西部弱势电视媒体的市场定位策略》相关文章
- 西部弱势电视媒体的市场定位策略
- › 西部弱势电视媒体的市场定位策略
- 在百度中搜索相关文章：西部弱势电视媒体的市场定位策略
- 在谷歌中搜索相关文章：西部弱势电视媒体的市场定位策略
- 在soso中搜索相关文章：西部弱势电视媒体的市场定位策略
- 在搜狗中搜索相关文章：西部弱势电视媒体的市场定位策略
