在管道公司“三基”工作会议上的工作报告
管道公司“三基”工作已召开了三次年会。第一次“三基”工作会议，主要解决了领导干部的思想认识问题，确定了工作的指导思想、方针原则和工作机制，提出了“三基”工作“关键在领导、重点在机关、落实在基层”的.念；第二次“三基”工作会议则是抓住两级机关这个重点，出台了一系列标准、规范；此次“三基”工作会议，基层各单位交流了工作经验，汇报了从党支部工作到班组建设、从站场操作到线路管.、从系统培训到岗位练兵所进行的探索和实践情况www.77xue.com的，从中反映出各级管.人员工作有思路、管.有章法，“三基”工作取得了新进展。
一、以学习实践活动为动力，基层党建工作迈上新台阶
今年，管道公司按照.团公司的部署和要求，.中开展了深入学习实践科学发展观活动。公司各级党组织以此为动力，围绕“科学发展上水平”这个核心，突出抓好领导班子和党员队伍建设。两级党委分别组织召开了领导班子专题民主生活www.77xue.com的会，各党支部召开了专题组织生活www.77xue.com的会，重点解决党员干部思想和作风方面存在的突出问题。组织领导干部任前谈话和廉政谈话，全面实施基层单位领导班子年度考核。根据需要，在机关与基层、新线与老线之间，有组织、有计划地对领导干部进行交流和调.，使各单位领导班子年龄结构、知识结构进一步优化。深入贯彻落实基层党支部“六个一”工作，积极开展“四创”活动。修订下发《党支部工作手册》，形成统一规范的基层党建工作制度。进一步加强思想政治工作，认真组织两级党委中心组学习，成立公司党建思想政治工作研究会，推进基层党建工作不断深入。积极发挥工会、共青团组织的职能作用，广泛开展“五型”班组创建活动和青年创新创效活动，涌现出了一大批先进典型，其中 3 个基层党委被河北省国资委评为先进基层党组织。
二、以“两个转变”为推手，进一步夯实各项管.基础
公司上下围绕精细化、信息化管.目标，不断强化基础工作。两级机关以“.约、统一、简化”为导向，开展了机关与基层业务流程优化.合、规章制度与体系文件的完善工作，完善绩效考核体系，突出了过程控制和前置指标管.。改进管控模式，规范经营管.，从制度、职责、授权等方面入手，发挥计划、财务、审计、监察等综合管.职能，提高了管.效能。推行全面预算管.，加强成本控制，取得了明显成效。强化信息化工作的.体布局、资源.合与统一协调，完成了信息化实施规划的专家审查，明确了核心应用系统的定位及信息安全、数据仓.、应用.成等的实施路线和方法。基层各单位按照 QHSE 管.体系的要求，结合业务实际，强化基础工作，基本做到了现场管.精细化、生产操作规范化、基础资料标准化。
三、以岗位培训和结构调.为重点，有效提高了员工队伍.体素质
加强培训需求分析与确定工作，增强培训的针对性和时效性。详细制订培训计划，分层分期组织实施，完成了处级干部安全轮训，进行了焊工.中培训。成立了管道储运职业技能鉴定中心，组织完成了兰郑长管道运行操作和公司外派劳务人员培训与上岗取证考核工作。各输油气单位结合实际，.取多种形式开展岗前培训，严格组织取证考核，目前一线员工已全部达到操作岗位人员 3 个 100% 的要求。同时，根据业务发展需要，合.调剂人力资源，根据新建管道运营、管道科研、压缩机维检修、技术服务等业务发展需要，制订了人力资源规划，及时引进、补充人才，使员工队伍结构进一步优化，.体素质不断提升。
四、以“ 3· 11”事故为突破口，切实强化了干部队伍作风和基层执行力建设
本着“四不放过”的原则，针对“ 3·11”两起事故召开专题反思会，公司领导班子成员及各级部门开诚布公地谈问题、找原因、提建议。针对事故暴露出的问题，举一反三，梳.需要.改的事项，编制了事故分析问题及解决措施工作任务安排大表，明确了.改内容、完成时间和责任人。基层单位结合各自特点，修订岗位管.制度，制定生产管.检查标准，编制了《精细化管.手册》；注重细节管.和习惯养成，对岗位交接、倒闸操作等作出详细规定，努力克服低标准、老毛病、坏习惯，提高职业素养；按照“四懂三会五知道”要求，强化基本功训练，提高设备维护和技术问题的独立处.能力；严格执行《六条禁令》和《作业指导书》，有效地提高了基层站队的执行力。
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