在管道公司“三基”工作会议上的工作报告
五、强化管道运行和安全管.，较好地完成了阶段性生产建设任务
针对宏观经济形势给输油气生产带来的不利影响，加强与上下游的运行协调，优化低输量状态下的管网运行方案，抓好生产运行监控和设备检修维护。加强管道管.与保护，按计划进行管道检测和防腐层大修，推进管体缺陷.治工作。积极开展汛前风险和隐患排查，切实安排和开展.治工作。加大管道保护和巡线力度，协同地方政府和公安部门严厉打击盗油犯罪活动，使公司所辖管道打孔案件同比有大幅下降，确保了管道安全运行。各项工程建设项目按计划有序进行，.体进展顺利。公司各级单位全力做好队伍稳定和国庆安保工作，确保特别重点阶段公司大局稳定和安全生产。
在下一步基层建设和基础工作及确保输油气管道安全运行上，还需要做大量工作：
一是基层党建工作需要进一步加强。目前基层党组织建设不够平衡，个别党支部基础工作不扎实，“三会一课”制度没能得到很好的执行，对党员的教育管.工作有所放松。党支部活动缺少针对性，部分基层党支部书记投入到支部工作的时间和精力偏少，对有效开展党支部工作研究得不够，一般性的号召多，一人一事的思想政治工作作得少。个别单位党风廉政建设责任制落实得还不够好，一些消极腐败现象还不同程度地存在。
二是基础管.工作存在差距和不足。个别管.人员运用现代管.手段和工具的积极性还不高，一些员工对现代化、信息化条件下的管.方式还存在不适应的现象。总体上看，管.还比较粗放，与国际先进管道公司仍存在明显差距。 QHSE 体系总体结构不够合.，两级管.手册不够一致，作业文件共性的方面尚未统一，体系文件与规章制度关系不清，与业务流程的对应关系有待进一步梳.。规章制度执行不严格、落实不彻底，安全管.尤其是对分包商和第三方施工的管.还不到位。“3·11”两起事故，.中暴露了我们在管.方面存在的突出问题。
三是队伍.体素质有待进一步提高。输油气业务重组后，尽管公司员工总量富余，但结构不尽合.，人员数量多、骨干人才少的矛盾十分突出。绝大部分富余人员分布在东部老管线区域，知识结构偏低，年龄结构偏大，缺乏真正适应业务发展的专业技术人才，可调剂挖潜的资源有限。这些年，受.个大环境的影响，投身生产一线建功立业的文化氛围也有所淡化，生产操作人员补充不足，技能人才缺乏比较严重。在一线岗位，关键工种人员明显偏少。
四是实现].www.77xue.com的..管道的本质安全任重道远。安全是管道的生命，是发展的根基。随着俄油的引进，逐步改造的东北管网又面临新的、重大的严峻考验，兰成渝、涩宁兰、忠武等管道沿线频繁发生地质灾害，部分地区打孔盗油、占压清.、第三方损害为管道安全管.带来严重威胁。目前，天然气与管道业务正处于蓬勃发展时期。按照.团公司、股份公司的部署，未来两三年，将有漠大、秦沈、山东天然气管网等 9 条新管线交由管道公司运营管.，这对我们的技术、管.和队伍都是极大的挑战和考验。要想完成好上级交给我们的任务，保证油气管道安全平稳运行，必须靠全体干部员工的共同努力，抓基层、打基础、练内功，提升“三基”工作的.体水平。
结合本次“三基”工作会议情况www.77xue.com的以及各基层单位发言和座谈讨论情况www.77xue.com的，我着重强调两个方面的问题：
一、深刻认识基层的重要性，持续强化“三基”工作
（一）进一步提高对“强三基”的认识。在第一次“三基”工作会议上，公司已经明确加强“三基”工作是公司的主要工作和长期任务，必须持之以恒、常抓不懈。一定要统一思想认识，各级领导干部和管.人员，要把深入抓好“三基”工作、巩固基层、强化基础，作为公司长期的、重要的任务，始终保持加强“三基”工作的思想意识和工作态势。
（二）切实为基层排忧解难。按照管.职责划分，基层的任务就是具体的生产管.，是执行层。今后各级领导干部和管.人员，要站在全局的高度，重视基层、关心基层，做基层的贴心人，多往基层跑，多掌握第一手信息，真正做到想基层所想、急基层所急、帮基层所需。要找准定位，按照职责，把自己该做的事情做好，尽最大可能减轻基层负担，使他们能够.中精力抓好生产管.。
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