关于个人工作总结与计划

#总经.您好！

本人因需个人更好的发展和您的热忱诚意地邀请于####年#月##号来到贵厂面试，通过与董事长和您诚恳的当面沟通|方|案范|文.=..%^，了解到##.团历来创业的辉煌成就和未来发展的宏图目标，此时此刻已经深深地打动我愿到贵厂服务的决心，并于####年#月#号正式到司报到，自到贵厂入职上岗已有#个月之多，期间担任常务副总经.一职。

从担任此岗位那一天起就知道肩上负有工作压力的沉重性，之前和您沟通|方|案范|文.=..%^工作上的话题时，已经了解一些本厂现存在的内部管.上的弊端和不足。经过几天的摸索和了解，才知道本厂遗留的管.问题超过本人的意料，工作困难程度已超越我以前曾经历的管.模式。入职七天内我的思想意识有些波动，是放弃还是留下来？当时真的左右为难，通过汪经.真诚地与我交流，在工作期间会遇到不少的问题及困难，但是我相信“解决问题方法:.方.总比出现的问题多”，所以我凭着对这份工作的热情及积极性和我多年的工作管.经验，没有什么不能解决的困难和问题，工作期间可以和大家共同解决各种管.上的疑难杂症和弊端，我对自己的能力充满了信心，一直在为建立一支规范化、制度化和有凝.力的团队而努力工作。

现本人将自入职以来到至今工作期间的工作情况和进展给予回顾，对一些问题在下面的内容中进行了具体的阐述和说明，并编写此总结报告书，呈交各位领导审阅，望各位领导过目后给予批示，如有不妥之处请批评指正。

一、 公司内部管.存在的弊端和不足。

1、 每个企业在建立和发展中不可缺少的四大资源是：资金资源、物资资源、人力资源、信息资源。随着社会经济体制改革和各行各业企业经营的发展，资金资源、物资资源和信息资源三大资源并不为现代企业发展的竞争焦点，而竞争或企业“活”下去的主要方面是企业内部管.，企业只有重视内部管.才是以后发展的根基，否则若干年自然被淘汰。现代企业管.改革=人力资源竞争，总而言之，人力资源则为现代企业发展的重要资源。因本厂建立经营已有10年之久，发展历史比较悠久，过去全国企业普遍不重视内部管.，管.机制建设不健全，只重视生产和市场开拓，忽视行政人事方面的管.，并将人力资源排列最后一位，导致公司经营和内部管.不能同步发展，.体管.遗留很多弊端和不足，这就是存在问题的根源之处。我个人认为如公司不设立远大目标去发展，现在的企业管.模式还可以维持一段时间发展的（我想老板是不会这样做的）。如公司设立更大的宏伟目标，现在的企业管.状况和公司发展目标就不能成正比了，也就是现在的企业管.能力远远跟不上公司发展的需求。比如说，一个孩子在成长的过程中骨骼中缺少了钙元素，产生营养不良，那么这个孩子身材虽然长得很高，那又怎样呢？

2、 我曾在文件管.柜中查阅过公司以往的管.资料，比如规章制度，工作标准和流程，质量管.体系文件等，其实公司很多所需管.资料还是有的，这不过没有真正的利用起来成为加强企业管.的法宝，而变成了一张张废纸陈列在文件柜内，实在可惜。

3、 因没有企业管.基础，公司人员逐步形成散漫，“近墨者黑，近朱者赤”，新进人员同样熏陶，就变成了管.上的恶性循环，这也是本厂管.上的历史遗留漏洞和管.者最头疼的事情。

4、 公司人员文化程度、素养、意识底子薄，公司人员有一部分小民意识太强，不知道其他成功企业的管.模式是什么样子，只是坐井观天，我行我素。有的员工在厂工作已到10年之久，平时也没有经常培训和指导，养成散漫的工作行为，每个人都在同一水平线上开展工作，没有超越自我的意识，平时工作能干就干，不能干就推辞的思想。团队精神意识极差。

5、 公司领导干部班子大部分是从基层员工培养升职的，就产生了虽然在技术 方面过硬，但在这种管.气氛中成长起来的干部，管.基础就不可能建立起来，所以在管.方面就不能独当一面和履行本岗位真正的职责，曾经有位主管这样给我讲：我只管生产，别的不要找我，我不会去管的！可想而知我们公司骨干领导者的管.能力和知识达到什么样的水平。

[1] [2] [3] [4] [5] [6] [7]  下一页

　
• 上一篇：2016年全市科技工作计划
　

《关于个人工作总结与计划》相关文章

• 关于个人工作总结与计划
• › 关于个人工作总结与计划
• 在百度中搜索相关文章：关于个人工作总结与计划
• 在谷歌中搜索相关文章：关于个人工作总结与计划
• 在soso中搜索相关文章：关于个人工作总结与计划
• 在搜狗中搜索相关文章：关于个人工作总结与计划