关于个人工作总结与计划

17、 从9月10号开始由各部门为单位根据5S管.规定标准进行各区域给予...顿，其包括划分责任区、丢弃废物、按规定摆放物品、标示标牌、打扫区域卫生、提高和改善劳动纪律转变员工意识、张贴5S宣传资料等事项。此工作在逐步完善中。

1） 根据公司现有条件规划几处员工吸烟区，专门员工工作时间吸烟使用，并禁止厂区到处出现吸烟现象，杜绝或减少因吸烟产生的安全隐患。

2） 大力...顿改善宿舍区5S管.规定标准，不得男女员工混住；宿舍区乱挂乱晒衣服；宿舍内电线乱拉乱用；宿舍卫生保持干净明亮；天气炎热时在宿舍楼顶夜间休息保护设施的建设；厂区小三楼宿舍区重新装修实施方案等。

3） 每周5S专题会议记录的事项由各部门负责并由专人负责检查跟踪逐步完成，如遇到问题和困难可及时召开会议沟通|方|案范|文.=..%^和确认解决方案。

4） 根据划分并确定的区域将制作的标示标牌按序张贴，由专人进行保养和维修。

5） 经常现场指导各部门自行划分区域是否合.恰当，并提出更好的方案落实5S管.标准。确认方案实施后不定期进行监督和检查，不断提高其工作质量效果。

6） 根据5S管.计划和方案内容规定，每月评选推行活动中优秀部门和个人，并按规定给予奖励，鼓励并提高其他部门和个人对待推行5S管.活动积极性。

7） 每三个月作一次推行5S管.活动情况总结，并安排时间组织相关部门及人员召开座谈会，解决其推行中的问题。

8） 推行5S管.活动为长期作战管.模式，千万不能半途而废，不然再去推行难度会更加提高，推行时也不能操之过急，应“潜移默化”的逐步完善，并持之以恒做下去。

（二）企业管.方面的工作总结。

1、 与各部门主管及负责人当面沟通|方|案范|文.=..%^初步了解公司现行管.上的问题和困难，并了解各负责人工作岗位职责和各方面的工作能力水平。

2、 与行政人事部相关工作人员谈话深入了解现行工作进度和不足之处，并作为改善工作质量的依据。

3、 在.改公司保安班前期与不积极配合培训人员沟通|方|案范|文.=..%^做工作，解决其思想包袱，最终目的让全体保安员参加技能和知识培训，提高其工作质量。期间并处.一部分顽固不化的保安员并撤销杨永东副班长一职，并升职平常工作积极，成绩表现突出保安员唐道志为当班监督员。

4、 解决二件员工到福永镇劳动站投诉之事，一件为员工违反操作导致他人伤害而承认错误态度极不端正，公司给予停工检查不服上诉劳动站，与劳动站已调解方式解决，并同意公司处.决定；另一件为员工不按规定排队打考勤卡，劝阻不但不听并辱骂管.人员，其因处.时态度恶劣给予停工检查处.，事后不服到劳动站投诉，与劳动站人员说明情况，同意公司处.结果。

5、 因行政人事部有关资料长期未..，文件保存杂乱，查找文件极不方便，根据情况安排人员重新进行全部资料给予..。

6、 大力.改车间劳动纪律，成立保安纠察纪律管.员，与相关部门主管和组长沟通|方|案范|文.=..%^加强现场纪律管.，本人和人事部管.人员不定期凌晨突击检查夜间睡觉人员，现车间劳动纪律有所提高。

7、 亲自品尝员工和组长级伙食情况，与食堂人员提出改善伙食的方案。因现菜价和肉价上升，与#董事沟通|方|案范|文.=..%^由公司每天增加###元作为员工伙食补贴，伙食质量有所提高。本人几次突击检查.购回来的菜、肉食品时发现有不合格产品，当场给予相关人员处.，并责成.改。

8、 在改革管.上如遇到困难和有些方案需要决策，本人积极向#经.沟通|方|案范|文.=..%^、请教和申请，期间我们工作之间配合非常默锲。

9、 公司绿化带及消防器材已安排人员重新给予保养及维修，并张贴相关警示牌进行保护.改现状。

10、 日常处.并解决公司常规性工作和上级安排的临时性工作任务。

三、未来工作计划。

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