关于个人工作总结与计划

12、 平常公司各部门之间的工作缺乏沟通|方|案范|文.=..%^及信息交流，导致各项工作流程和标准无法顺畅开展，遇到问题各部门互相推诿，不能大胆承担责任，将问题一拖再拖，小问题慢慢变成大问题，最后形成严重的问题，使公司花掉更多的资源去解决。“勿以善小而不为，勿以恶小而为之。”从这句话可以看出遗留小问题带来的危害是很严重的。其实发生这样的管.现象主要还是平常工作期间各部门沟通|方|案范|文.=..%^和交流未达到.想的状态，没有更好的使公司内部信息顺利传达和交流，各部门我行我素。本厂出现此类管.问题主要是缺少周例会议程。

13、 员工宿舍管.存在严重的不合.现象。本.团历来重视“以人为本”的管.模式，如果员工后勤生活问题不能得到很好的保障的话，就会失去此管.模式的真正意义。本厂宿舍区分为两个区域，一是写字楼2—5层区；二是厂旁小三楼区。其中写字楼宿舍区经#经.提议下已给予装饰改善，所住此区的员工很满意，但是厂旁小三楼区使用时间较长已经破烂不堪，很多电线已老化、墙壁脱皮、水管经常漏水并生锈等，同时产生很多安全隐患，所住此区的员工大部分不满意其就寝环境，如平时两个区域宿舍调.床位时，员工不能很好的配合其工作，迟迟不愿搬到小三楼区住宿，这样对于人事部进行宿舍管.改革和.顿计划方案带来很大的阻力。另外.体宿舍内男女混住现象非常严重，由于本厂夫妻关系较多，公司据现在条件还是达不到安排夫妻房的能力和计划，所以很多夫妻不按宿舍管.规定条例住宿，在.体宿舍内渡过夫妻生活，极大影响其他人员正常的就寝环境，给新近人员产生不良影响，同时影响我厂.体对外的声誉。此次宿舍.改工作也是势在必行。

14、 公司各部门日常工作流程不明确。

工作流程为各部门办.事件和管.程序的重要环节，也是平常工作不可缺少的使用工具，一件事情、一项工作该如何去办.和完成？责任部门是哪些？负责人是谁？这些都应规范起来，按规定去处.和解决，只有这样才会顺利开展各项工作（如遇特殊情况可特殊处.）。

15、 公司员工意见箱未真实利用。

本人检查意见箱时发现锁已生锈，可想而知意见箱很长时间未打开过，便成了一个废品摆在那里，而且行政人事部门口设置了一个意见箱，意见箱放在这个地方谁愿意投意见书呢？本人认为公司意见箱是员工和高层领导进行沟通|方|案范|文.=..%^的纽带，意见书可以反映员工的心声，它应该是企业内部管.改革的重要资料和依据，也是公司无形的宝贵财富。

16、 员工小乐园未真正的发挥作用。员工平常工作及生活规律比较单调，平时经常改善员工工作之余的活动节奏，组织丰富的娱乐生活节目，让员工感觉“家”的温暖，引导员工“以厂为家”的心态，这样才会提高员工的工作热情和积极性，同时大大减少人才流失的现象，也为企业文化提供良好的基础。本厂因为提高员工以上内容的生活质量特规划一块区域供员工使用，但此区域没有很好的利用和投入使用，浪费公司资源，同时也不能为员工生活添加光彩，违背当初.团总部规划此区域真正的利用意义，实在可惜。

17、 公司公布栏未真正的利用。公布栏又称宣传栏，是针对让全体员工知悉公司内、外部每日发生最新消息所设置的，并且也可以张贴一些培训和教育资料，以供大家学习，同时也是公司内部信息交流最佳途径，所以公布栏应设置在员工方便和显眼的地方，然而公司的公布栏已很长时间未..，宣传内容杂乱无章，陈旧文件犹存，外形已破烂不堪，既不美观有损公司形象。这样公布栏的作用大大折扣，不能起到它的真正作用，应进行维修.顿重新利用。

18、 公司绿化管.不到位。每个企业都应做到“三化”工作，“三化”是指：绿化（草木维护）、美化（建筑和标题）、净化（空气质量）。从而表现企业的VI（企业形象识别系统简称CI，其中CI又包括：MI---经营思想识别、VI---视觉形象识别、BI---员工行为识别）管.水平。本人发现公司绿化带不多，但草木维护不到位，比如：树枝剪裁设计不完.或无规则；草坪无人剪割和维护；草木施肥和喷药不及时等，这些工作虽然不显眼和不很重要，但从这方面可以看出公司最基础的行政管.工作的水平如何。

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