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面试:择优,不是选美

[11-09 12:51:14]   来源:http://www.77xue.com  如何面试   阅读:8258
概要:笔试。二是要避免过早提出一些令人尴尬的问题。例如"说说失败的经历"、"打算做多久"等用于考察应聘者诚实性的问题应尽量放到最后再问。三,刻意套用不可取很多企业都希望能够准确了解应聘者的价值取向、人格品质等。设计或采用这样的问题,一定要注意教育背景或者生活背景的差异,不可刻意照搬,以致面试者和应聘者彼此似懂非懂,面试效果大打折扣。四,不宜伤害社会价值面试时在谈及有关家庭的问题上,类似"有小孩吗"、"孩子几岁"这样的问题可以一带而过,不应过分强调家庭环境、孩子等对工作的影响,特别是对女性应聘者。企业在了解应聘者生活压力的同时,应主要关心其家庭责任感,据此考察应聘者的社会责任感和忠诚感,不可只考虑企业利益,而忽视应聘者的利益。处方2:"伯乐"--面试考官的胜任条件韩子天:三国时著名人才学家刘助曾言:"一流之人,能识一流之善;二流之人,能识二流之善。"能否选拔任用优秀人才,与选才
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笔试。二是要避免过早提出一些令人尴尬的问题。例如"说说失败的经历"、"打算做多久"等用于考察应聘者诚实性的问题应尽量放到最后再问。

  三,刻意套用不可取

  很多企业都希望能够准确了解应聘者的价值取向、人格品质等。设计或采用这样的问题,一定要注意教育背景或者生活背景的差异,不可刻意照搬,以致面试者和应聘者彼此似懂非懂,面试效果大打折扣。

  四,不宜伤害社会价值

  面试时在谈及有关家庭的问题上,类似"有小孩吗"、"孩子几岁"这样的问题可以一带而过,不应过分强调家庭环境、孩子等对工作的影响,特别是对女性应聘者。企业在了解应聘者生活压力的同时,应主要关心其家庭责任感,据此考察应聘者的社会责任感和忠诚感,不可只考虑企业利益,而忽视应聘者的利益。

  处方2:

  "伯乐"--面试考官的胜任条件

  韩子天:三国时著名人才学家刘助曾言:"一流之人,能识一流之善;二流之人,能识二流之善。"能否选拔任用优秀人才,与选才者自身的德才素质直接相关。因此,企业是否能够找到"千里马",关键要有好的"伯乐"才行。选择合格的面试考官是面试组织准备工作的重要任务之一。那么,什么样的人才适合担此重任呢?一般来讲,面试考官应具备以下条件:

  1.丰富的知识。面试考官不仅应具备相关的人力资源专业知识,掌握相关的人员测评技术,还应对心理学、行为学、生理学、社会学等有所了解,综合运用这些知识,才能对应聘者的能力、素质、潜能等作出较为正确的判断。

  2.善于倾听。招聘时企业虽然是掌控全局的主动方,但也要尊重应聘人员,不能居高临下,切忌提问时咄咄逼人,对应聘者的问题置之不理等等。面试的目的就是要通过面对面的交流,从应聘者的言语中寻找企业需要的信息,考察应聘者是否是企业需要的人选。如果不懂得倾听,就不能很好地从沟通中找到有价值的信息,那么要找到合适人选无疑是难上加难。

  3.善于沟通,具有较强的语言能力。面试人员应有较强的语言能力,善于与人沟通,通过沟通尽可能多地了解应聘人员的情况。面试时应聘者都是竭尽所能地想把自己的长处展现给对方,如果不充分沟通,则无法全面了解情况。因此具有个人魅力和风采,能够在沟通中影响应聘者,引导其沿着面试官的思路和目的,展示其最真实的才能非常重要。

  4.观察力、判断力。经过了充分的沟通和聆听,紧接着就需要对以上环节透露出来的信息加以甄别,这就需要面试考官发挥其洞察力、分析力,善于从应聘者的言行、礼仪等各种表现中判断其性格、品行、修为,避免因表面化的东西而产生错误判断。

  5.有经验,懂技巧,能活跃气氛。面对各种应聘者,面试考官要能熟练运用各种技巧,控制面试的进程。同时还应具备宏观驾御的能力,善于把握应聘人员的情绪,调节现场气氛,面对任何可能突发的场景均能从容应对。

  6.公平、公正。面试考官需要具备良好的个人品格和修养,能公正、客观地评价应聘者,不应带入过多的个人主观好恶。

  7.独立。面试考官要能根据自己的分析作出判断,不随众,人云亦云。

  8.?宽广的胸怀,具有一颗仁爱之心。面试考官应有爱才惜才之心。?"马遇伯乐而嘶,人遇知己而死",人才需要以宽博的胸怀与果断的决策去迎纳。试想,当你以用人大师的胸怀拥抱了人才,他们的激情与忠诚会为你创造多少价值?

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  学会以貌"识"人

  山东省沂水县劳动保障局李玉江:

  我们不提倡企业在招聘人才时以貌取人,那样既不科学,又不全面。但可以运用正确的方法,学会以貌"识"人。

  以貌"识"人,就是在面试的时候,关注应聘者的外表特征提供的许多有用的信息,通过观察和比较,把这些有用的信息集中起来,运用社会学、心理学等多种知识和有关方法进行分析研究,由外而内,"看"到应聘者的内心世界,从而对应聘者的品质、修养、性格等作出一个深入的判断。

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