地税局试行领导干部任期制总结汇报,标签：年度工作总结,工作总结范文,http://www.77xue.com
地税局试行领导干部任期制总结汇报 地税局试行领导干部任期制总结汇报 
            今年以来，郧县地方税务局承担领导干部任期制试点工作后，始终坚持用改革的办法解决发展中的矛盾，用发展的办法解决前进中的问题，用创新的办法激活干部能量，在完善领导干部任期目标的过程中，不断建立健全局机关实现任期目标的各项制度，按照各自岗位职责实行目标绩效考评，调动广大干部职工围绕目标争先创优的创造力，已取得了明显效果。
            一、公开选拔，选优配强班子。选优配强一个领导班子是实行领导干部任期制的前提和基础，也是确保任期目标完成的保障。为保证任期制顺利实施并达到预期效果，市直属局和县委、政府高度重视，经慎重研究，决定在全市范围内公开选拔郧县新一届地方税务局领导班子，为保证任期制正常运行铺平道路。一是公开任期选任条件。领导干部任期制对干部的任职有明确的任期规定，一个任期为五年，任期一到，职务一般自然解除，然后接受组织考核，重新选任新一届班子。郧县地税局新一届领导班子组成人员，在全市系统内公开选拔，原班子成员全部免职，重新参加新岗的竞选，由市地方税务局直接组织实施，在全市地税系统内公开选任条件，鼓励广大系统内部干部职工参与竞选郧县地税局新一届领导班子组成人员4个岗位，结果有20名符合条件的同志报告参加了竞选。二是组织公开选拔。公开选拔分为笔试、面试和民主测评三个阶段，按1：2：1比例实行百分量化，然后计算个人总成绩。面试又分为专家评委、市局党组成员、群众代表三个评分层次按3：4：3的比例进行现场评分，实行全程公开，透明操作。民主评议是由市公开选拔领导小组，组织考察组到被考察对象所在单位进行分值量化。最后，将三项得分相加作为个人最终得分，然后按从高到低录用，由市地方税务局正式行文。局新一届领导班子6名成员中4名由公推竞选产生。三是公开履责目标。公开选拔后的新一届局领导班子，由局长与市局签订任期责任书，班子成员中的副职与局长签订任期责任书，明确工作职责和任期目标。然后，在全市系统内公开领导班子及成员的任期职责与目标，广泛接受监督。经过公开选拔，局领导干部的平均年龄比改革前降低了7.1岁，大学以上文化程度的比例达到100％，比改革前提高了33.3%，为局实现任期目标奠定了坚实的组织保证。
            二、结合实际，制定任期目标。确定任期制目标、规划和工作思路，这是落实任期制试点改革的基础。为了保证试点工作取得实效，起到以点带面的作用，该局在任期目标体系的设置上坚持从实际出发，按照自上而下和自下而上相结合的办法，认真研究制定任期目标和年度工作目标。一是坚持从实际出发。该局一班人多次深入基层单位、税源部门及行业展开调研，召开了县直相关部门、服务对象、局所属单位负责同志等多个层次的座谈会，经过多方征求意见，形成了郧县地税局任期目标、年度目标和月目标长、中、短期工作目标。为保证各项任期目标切合实际，落实干部职工的知情权、参与权和监督权，该局又在机关内部公示栏公开了任期目标的指标体系，在充分听取干部职工意见的基础上，进一步规范和完善了任期目标体系，接受干部职工的监督。二是坚持科学发展。结合郧县经济社会发展和国民经济发展“十一五”规划，召开有关的专家，针对任期目标，充分运用定性分析、定量分析、因果分析、比较分析、分类分析等科学的分析方法，确定科学的工作思路，先后研究制定了郧县地税局“十一五”工作目标和措施、领导班子任期目标责任书和20xx年工作目标责任书等。同时，为保证任期目标符合全县整体工作部署和发展规划，既克服目标过高，让局一班人望而生畏，又防止了目标偏低，使地税干部职工没有压力和动力，局任期目标确定后，又在县委、政府及县直相关部门和税源单位、个人中广泛征求意见和建议，再进行必要的论证和修改后正式确定下来，形成正式文件报市局审批、县委政府备案，作为任期考核依据。三是坚持突出重点。在目标体系设置中，突出了地税部门的特点，把局一班人能力素质的重点内容、税收增长的关键要素等关键性任期目标，作为任期目标的重点，并赋予较重分值，以增强任期考核的针对性与实效性。

[1] [2]  下一页

　
• 上一篇：某局作风建设年活动第三阶段工作总结
　

《地税局试行领导干部任期制总结汇报》相关文章

• 地税局试行领导干部任期制总结汇报
• › 地税局试行领导干部任期制总结汇报
• 在百度中搜索相关文章：地税局试行领导干部任期制总结汇报
• 在谷歌中搜索相关文章：地税局试行领导干部任期制总结汇报
• 在soso中搜索相关文章：地税局试行领导干部任期制总结汇报
• 在搜狗中搜索相关文章：地税局试行领导干部任期制总结汇报