用新闻打造名牌－－数码乐华新闻运作策略全析,标签：资本管理,,企业资本运营,http://www.77xue.com
　　因为乐华危机而焦急的其实不仅仅是吴少章，还有广州市政府。
　　作为广州为数不多的著名品牌之一，广州市政府不愿意眼睁睁地看着乐华一步步走向危局而袖手旁观。
　　但是，种种迹象表明，依靠乐华自我造血而自救显然已经不可能。到2009年初的时候，乐华已经陷于深深危机之中不能自拔。
　　到2009年上半年，又传出乐华第一大股东“长城数码”因欠债近10亿元人民币而遭遇清盘，乐华本身欠债也高达4亿元人民币之巨，这对身陷危机之中的乐华不啻是雪上加霜。于是，乐华品牌的原东家广州市政府，出面把长城数码在乐华的60%股权收归己有，暂时把乐华从“长城数码”清盘危机中解救出来。但是，乐华未来路在何方仍然没有最后的答案。
　　依据广州市政府的设想：第一，品牌应该继续保留下去；第二，最好由省内有实力的企业收购下来，而不是流入外省。基于这一原则，广州市政府找到了李东生。在广州市政府看来，TCL最合适不过，“广东省最大工业企业”，“广东省最具价值的品牌”，“全国电子信息百强中排名第四”，“于2009年完成了企业改制工作，法人治理结构最为合理”，种种优秀表现，让广州市政府下定决心游说TCL接手这块“山芋”。
　　但是，精明的李东生不会就这么简单地连猪带毛地吃下乐华的，他有自己的想法。
　　在李东生看来，接下乐华多多少少有点政治任务的意思。和广州市委书记林树森同事之谊，让他难以推却，但是，李东生仍然希望把这样一个品牌做好。经过仔细分析论证，TCL认为，乐华这个品牌还是www.77xue.com的，有利用和开发的价值，但是，其庞大的员工队伍及沉重的债务包袱，TCL不能承担。惯于以小搏大的TCL，这个时候再次显示出其精明。广州市政府答应了TCL的条件。
　　到2009年4月份，将接收乐华品牌的信息已经在TCL集团内部小范围传播。
　　而这个时候，恰恰是李东生出面否认TCL将接收乐华的时候。
　　我们对乐华的新闻传播策略也在这个时候悄悄启动。
　　本人担纲的TV事业部公关传媒部是具体执行者。
我们的传播策略
　　当时的舆论背景
　　于是，我们面临了这样一个问题：如何有效遏制泛滥的乐华负面信息，并引导它向有利于的方向发展？
　　这需要我们制定一套完整而周详的新闻传播方案出来。
　　而首先需要我们对当时的社会舆论环境有一个全面、深入的解读。
　　当时，媒体对乐华的报道基本上已经全面转向对TCL的关注，当时，几乎所有的媒体都认为TCL已经确定要拿下乐华，只是以什么形式拿下，以及拿下乐华之后会有什么动作的问题。
　　但是，媒体的信心也不断地被来自TCL的信息所挫伤。
　　2009年4月16日，李东生在一个媒体见面会上，正式否认了与乐华有实质性接触，李说：“二者不可能有结果”。　
　　李的“出面辟谣”，让TCL收购乐华变得更加扑朔迷离，神秘莫测。这恰恰进一步刺激了媒体关注的兴趣。
　　依照约定，广州市政府、TCL、乐华三方面均不得对媒体说任何话，一切都在悄悄进行。在口风空前紧密的情况下，媒体对TCL收购乐华的报道只能在猜测中进行。
　　其实，这并非是有意而为，实在也是有不得已的意思。
　　当时，乐华的重组尚有许多问题没有解决，一切都在讨价还价之中。
　　还有一个很重要的原因，就是因为债务原因，乐华品牌被上海地方法院质押，在没有解决债务纠纷之前，不仅乐华集团没有权利使用这个品牌，TCL也没有。看到媒体关于TCL将要收购乐华，债权方开的价码很高，TCL当然不愿意因此而被人宰一刀。这就是为什么李东生会说TCL不可能和乐华有什么结果的原因。李东生希望以此阻止债权方不切合实际的欲望。
　　欲说还休，这应当是当时TCL方面的心情。
　　所以，我们当时制定传播策略的时候，需要非常小心避免踩上地雷。要说想说的话，还不能危害TCL的利益，同时，还要为下一步新闻发布会预留足够的新闻空间。这就是我们当时的难题。

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