超目标完成任务奖励准则所包括的范围
[01-22 17:24:55] 来源：http://www.77xue.com 预算管理 阅读：8932次
概要：（一）本奖励准则所包括的范围如下：1.营建开发工程。2.钢架机械工程。3.预力工程。（二）执行计划及预算能在不浪费材料及损耗设备的情形下，超目标完成任务者，有下列各项： 1.工程依预算得标或承办，执行该工程的有关工程小组人员（包括现场及后勤人员）于努力达成目标后尚能节省预算，增加盈余。2.同上人员于努力达成目标后尚能提前完工者。（三）奖励办法：1.节省预算，增加盈余的人员得给予相当于增加盈余或节省预算的30%的奖金，于工程结算后一次给付。2.提前完工人员可给予相当于所节省的该部及工地管理费的30%，于工程结算后一次给付。如提前完工并获得业主奖金荣誉者，其可不必计入公司收入并不必开具发票；属于纯粹奖金性质者，得全部发给负责执行人员，并于领到后一次给付。3.奖金的分配应由各该企业部主管于提出预算时，列出指定负责执行小组人员名单、所负任务、责任率点数与预算同时报备，于工程结算后个别按点计奖。4.同时达成上列二项及以上任务者，按上列各该项规定一并奖励。（四）本准则经主管午
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（一）本奖励准则所包括的范围如下：
1.营建开发工程。
2.钢架机械工程。
3.预力工程。
（二）执行计划及预算能在不浪费材料及损耗设备的情形下，超目标完成任务者，有下列各项：
1.工程依预算得标或承办，执行该工程的有关工程小组人员（包括现场及后勤人员）于努力达成目标后尚能节省预算，增加盈余。
2.同上人员于努力达成目标后尚能提前完工者。
（三）奖励办法：
1.节省预算，增加盈余的人员得给予相当于增加盈余或节省预算的30%的奖金，于工程结算后一次给付。
2.提前完工人员可给予相当于所节省的该部及工地管理费的30%，于工程结算后一次给付。如提前完工并获得业主奖金荣誉者，其可不必计入公司收入并不必开具发票；属于纯粹奖金性质者，得全部发给负责执行人员，并于领到后一次给付。
3.奖金的分配应由各该企业部主管于提出预算时，列出指定负责执行小组人员名单、所负任务、责任率点数与预算同时报备，于工程结算后个别按点计奖。
4.同时达成上列二项及以上任务者，按上列各该项规定一并奖励。
（四）本准则经主管午餐会议通过后施行，修改时亦同。
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