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戴尔危机案例--丢车保帅的失败危机公关手法点评

[01-22 16:23:12]   来源:http://www.77xue.com  危机管理   阅读:8891
概要:5月30日下午,面对竞争对手不正当竞争的挑衅,联想集团新闻发言人发表3点看法:1、近两个月来联想不断听到其美国销售团队反应类似情况,对于30日媒体报道中所提及的戴尔公司的这种做法,联想深表遗憾; 2、作为一家国际知名企业,(戴尔)应当尊重基本的商业准则,尊重各个国家的政府及企业,公平竞争;3、在未来的国际竞争中,新联想非常有信心面对各种挑战,会凭借实力竞争,遵守商业准则,新联想会向全球客户证明自己是一家非常优秀的企业。当日下午2时许,在与记者的电话联络中,戴尔(中国)公关总监张飒英表达了戴尔(中国)对此事件的看法,张飒英告诉记者,戴尔(中国)对此事件高度关注,已经有相关人员搜集了所有可获得的信息,并发往美国总部。因为时差原因,美国本土是周末,并且是深夜,因此尚没有获得反馈。张飒英表示,戴尔(中国)希望获得更多关于该戴尔销售人员的信息,以进行更进一步的调查;戴尔一向要求员工以诚信取胜,戴尔公司的立场肯定不鼓励员工的这种行为。5月31日下午,戴尔通过代理公司向媒体发来声明称,“戴
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5月30日下午,面对竞争对手不正当竞争的挑衅,联想集团新闻发言人发表3点看法:

1、近两个月来联想不断听到其美国销售团队反应类似情况,对于30日媒体报道中所提及的戴尔公司的这种做法,联想深表遗憾;
2、作为一家国际知名企业,(戴尔)应当尊重基本的商业准则,尊重各个国家的政府及企业,公平竞争;
3、在未来的国际竞争中,新联想非常有信心面对各种挑战,会凭借实力竞争,遵守商业准则,新联想会向全球客户证明自己是一家非常优秀的企业。

当日下午2时许,在与记者的电话联络中,戴尔(中国)公关总监张飒英表达了戴尔(中国)对此事件的看法,张飒英告诉记者,戴尔(中国)对此事件高度关注,已经有相关人员搜集了所有可获得的信息,并发往美国总部。因为时差原因,美国本土是周末,并且是深夜,因此尚没有获得反馈。

张飒英表示,戴尔(中国)希望获得更多关于该戴尔销售人员的信息,以进行更进一步的调查;戴尔一向要求员工以诚信取胜,戴尔公司的立场肯定不鼓励员工的这种行为。

5月31日下午,戴尔通过代理公司向媒体发来声明称,“戴尔美国销售人员与客户邮件”一事引起了公司的高度重视,并作了四点正式声明:

   1、“诚信取胜”是公司的行为守则,在戴尔公司的员工行为守则中,对于发表任何有关竞争对手及其产品的评论均有明确和严格的规定;
2、“我们对该员工发表这样的言论深表遗憾,该言论绝不代表公司的立场”;
3、对于该员工的行为及此事,公司目前正在严肃认真地处理;
4、戴尔一贯致力于在中国长期投资和发展,与中国政府有着长期良好的合作关系,戴尔公司对中国政府所给予的一贯支持表示感谢。
  在该声明的后面,戴尔还列出大量在中国的“功绩”,以表白自己对中国市场的友善。

  6月1日下午次日, 联想针对戴尔5月31日声明的回复,全文如下:
   我们不方便对其他公司的言论进行评论,但是我们认为任何企业在竞争中都应该遵守基本的商业准则,靠实力竞争,特别是作为国际企业,更应该尊重各个国家的政府及企业。

www.77xue.com的   新联想非常有信心迎接各种挑战,我们将继续专注于技术创新、为客户提供最好的产品及服务,帮助客户取得成功。新联想将凭借实力向全球客户证明我们是一家非常优秀的企业。

事实上,在一纸声明后,戴尔抛出了最新的“三不论”。 6月1日,戴尔通过公关公司表示:戴尔不准备再发表任何声明,对于员工的处理结果也不会对外透露,也不准备以公司名义作出任何道歉。

 戴尔强调最多的是,

 
一贯致力于在中国长期投资和发展,与中国政府有着长期良好的合作关系,并大篇幅叙述了戴尔对中国的投资力度.

而“邮件门”事件发生后,戴尔公关经理一直不接电话,拒绝与媒体进行任何沟通。

案例点评:

很显然,戴尔担心邮件门事件的泛政治化和中国消费者情绪影响到其在中国的扩张,但直到被群起而攻之后,才勉勉强强地发表了个“深表遗憾”.实际上戴尔将责任推给员工,试图丢车保帅的危机公关手法是完全失败的。

一、推卸责任,拒绝道歉:

戴尔在声明中表述了三点意思,一是说这是员工的个人行为,不是公司的一个推销手段。二是说为此表示遗憾,三是说还要进一步调查。
这个声明是公众无法接受的。我们无法确认这封邮件与戴尔有关方面的关系到底有多大,但是,作为员工在工作上的所作所为,所言所语,戴尔的责任不容推托的,起码也应该为其教育和督导不力承认错误,并进行公开道歉。

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