企业用人问题的分析
国有企业的用人机制经常被人诟病，因为它的内在缺陷“所有者虚位”一直得不到妥善解决，然而民营企业的用人也不断发生问题，这让人不禁想到一则网络笑话：
英语老师问一个学生，“How are you是什么意思”
学生想how是怎么，you 是你，于是回答“怎么是你？”
老师生气又问另一个同学：“How old are you ?是什么意思？”
这个同学想了想说：“怎么老是你。”
×年×月，某民营企业派出考察组，对改制后的一个成员企业进行例行考察，考察的内容包括：
1、公司机构设置、人员编制及素质情况。
2、企业生产、经营和管理方面规章制度的建立及完善情况。
3、人事管理制度、财务管理制度的建立、完善及落实情况。
考察中，考察组召集了公司经营班子会议，听取总经理关于公司生产经营管理工作的总结汇报，与经营班子成员及中层干部作了个别谈话，了解各层次、各方面的反映，还以无记名民意测验方式对公司经营班子成员进行了测评。
考察发现，公司一年来在生产管理方面取得了长足的进步，尤其是在内部生产管理、制度建设方面给人留下了深刻印象，主要表现在：
1、生产任务的计划性得到加强，一改过去走一步算一步的现象。
2、建立了正常化的工作次序，实行了正常的月例会、周例会以及公司级领导轮流值班制度等。
3、安全生产、技术管理工作进一步完善，落实了技术经济指标定期层层考核措施。
4、生产任务完成情况良好，各项生产技术指标得到较好的控制。
5、文明生产方面有进步，“跑、冒、滴、漏”现象大为减少。
考察组在考察中也发现了一些存在问题，主要集中在以下几个方面：
1、生产技术管理工作还有待于进一步加强，技术监督工作尚没有正式抓起来，达标工作也没有引起重视，各项规章及班组建设还要逐步完善。
2、对技改问题不够重视，进展速度缓慢，安全文明生产受到直接影响。
3、二期扩建工程已投产近一年，验收工作至今仍未做。
4、员工业务素质普遍偏低，岗位培训不重视，员工反映强烈。
5、更重要的是，公司内部没有建立科学、有效的用人机制。由于没有引入真正意义上的“公平、公开、公正”竞争机制，员工的危机意识不强，缺少压力和动力，进取精神不足，时间一长，形成懒惰自满心理，自身在业务上缺乏学习上进的紧迫感。这是影响员工整体素质提高、阻碍生产技术管理水平上台阶的关键因素。
考察中还组织过一次有16名经营班子成员和中层干部参加的民意测评，在问及“公司在生产经营管理方面是否需要改革”时，13人作了肯定回答，另3人未作回答。
进一步地追问，改革的首要任务应放在以下哪个方面：
A、对内管理挖潜
B、生产技术管理
C、用人制度
D、对外经营开拓
E、其它方面
13人的选择分布是：对内管理挖潜5人、生产技术管理7人、用人制度9人、对外经营开拓8人、其它方面2人，各自所占的比例分别是38.46%、53.85%、69.23%、61.54%、15.38%，还是用人这一块最惹眼。
若要细论，这个调查的概括还不算完全准确，既然安全生产、技术管理工作都已经进一步完善了，何来“生产技术管理工作还有待于进一步加强”的判断？还有，假如各项规章及班组建设还要逐步完善，就不应当产生“在内部生产管理、制度建设方面给人留下了深刻印象”的印象。但不管怎么说，从比例上看，报告反映的企业用人问题应当属实。
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