企业家与企业家激励机制,标签：激励奖惩,员工激励机制,http://www.77xue.com
全国大部分省市、自治区都成立了人才交流机构，人才流动工作从上到下得到了认可。人们普遍认识到，人才市场是社会主义市场经济体系的重要组成部分，建立统一、开放、竞争、有序的人才市场是市场经济的的必然要求和发展趋势。到99年初，全国已建成16个国家级区域性和专业性人才市场，其中包括企业经营管理人才市场。1998年四川经营管理人才中心成立，并成功举办了“经营管理人才拍卖会”，逐渐建立起一套经营管理人才测试、培养体系；上海经营者资质评价中心也于1999年4月1日运行，其职能就是对全市的经营者进行市场准入评价。
其次，造就中国的企业家层，另一方面是建立和完善企业家成长机制，这是实现其职业化的保证。
第一，要有一支稳定、高素质的企业家队伍，就必须深化干部体制改革。党管干部，原则上是好的，但不能简单地理解为党委指定企业的一切干部，要与董事会依法选择经营者结合起来，与经营者依法行使人事权结合起来。应取消企业领导的行政级别，废除国企管理者的级别制和干部身份，厂长经理不按干部名义招聘，不享受官员待遇，避免把企业当作行政职务升迁的跳板的行为发生。
第二，根据市场经济的要求，建立科学的企业家评价、任用体系，在规范化股份制企业中，把选择企业经营者的权力交给股东；对没有进行规范化股份制改造的国企，要建立科学的量化指标，
建立测试评价机制，要进一步完善测评系统，坚持不懈地进行开发研究，面向社会，大力推行任职资格制度。根据市场经济的要求，建立科学的企业家评价、任用体系，认真推进企业经营管理任职资格制度。要搞好培训、测评等项工作，做好企业经营管理者执证执业、竞争上岗工作。目前，巡宁省国有大中型企业正式实施“高级工商管理培训证书”制度，新任国有大中型企业领导班子成员必须经工商管理培训并取得“高级工商管理培训证书”后方可上岗。到20xx年前，所有现职企业领导人都必须持证上岗，对没有经过工商管理培训的人员原则上不能续职。
第三，完善职业经理的聘任制度。要改革用人机制，面向市场，按照条件聘用人才，在市场竞争的实践中选拔优秀的企业家。各级领导和党的组织部门要充分认识改革企业人事制度的重要性，加快企业经营者由过去的单纯的组织配置向市场配置与组织考察相结合的方向转变。企业既然是市场经济的主体，企业的经营者在市场竞争中脱颖而出才是合乎情理的。
为了达到政企分开和国有资产保值增值的目的，国有企业经理人员的选聘应该在经理市场上公开进行，而不是由政府直接任命，更不能指派政府官员充任。企业经理人员干得不好，不能确保国有资产保值增值，则予以解聘。一般来说，经理市场竞争激烈，企业家为了保持住自己的职业地位，会想方设法经营管理好国有企业。这样下去，就会形成一个职业经理的人才市场，并促进职业经理在市场上的合理流动。市场机制将调配职业经理人这一人力资源。按竞争方式选择职业经理并采取合理的激励措施，将会使众多富有才干的企业家脱颖而出。
第四，要完善企业家的监督、约束机制。国家制定的稽察特派员制度，是一个很好的开端。但更为重要的是在国企内部形成制度化的监督约束机制，从制度上解决国企管理者的失控问题。同时建立制度化的淘汰机制，即在某种条件下，使不称职的管理者自动淘汰出局，避免国有资产的重大损失。
第五，要完善奖惩制度。一方面，彻底废除“优升劣降”的行政奖惩机制，取消企业家的行政级别、干部身份，严格禁止企业家与公务员间的调动升迁，才能培养出职业化经理阶层，让他们把企业作为唯一的事业，实现其所拥有的特殊人力资本价值最大化，促进真正的企业家阶层在中国产生和壮大；另一方面，企业家拥有独特的管理知识和能力，是劳动力的组织者，是资金、技术、资源的指挥者，是各种战略的制定者，是企业创新、发展的核心，其能力强弱，与企业的兴衰紧密相联。企业家的激励机制应遵循市场原则，重在提高企业家的心理预期，可采用年薪制、奖金、股权、股票期权等等，形式不拘一格。要完善经营者激励约束机制，使经营者在岗位上能充分发挥作用，实现人才配置的最大化，企业效益的最大化。

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