中国企业盈利模式的深刻转型
微笑曲线2
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中国要想挣脱这一陷阱，成为真正的“发达的工业国家”，中国企业要想获得更高的投资回报就必须着眼于“微笑曲线”的两端，彻底改变原有的以加工组装为中心的产业定位（如图3）
微笑曲线3
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2.从客观上看，中国企业需要形成“可控”、“可扩张”和“可长期延续”的核心能力
追求在全球产业分工中获得更高的利润，这是全球经济一体化环境中每个国家和企业的梦想。中国企业利润的上升很有可能会导致欧美日等传统领先企业在相关领域中利润的下降，中国企业在微笑曲线中定位的改变必将遭遇其它国家企业的阻拦。因此，中国企业必须要在“敢想”之外必须要做到“能干”。
www.77xue.com的从专业角度看，“能干”的衡量标准就是企业核心能力的强弱。在全球竞争环境中，核心能力与比较优势最显著的区别在于它具有“可控”(掌握最终客户和产品定价权)、“可扩张”(可以在全球范围复制其成功)和“可长期延续”(不会因政策保护失去而失效)等三大特征，它作为企业内部所特有的隐性的成功要素不仅可以为中国企业带来显性的竞争优势而且还可以作为一种有机的存在而不断发展壮大(有关企业核心能力的定义和相关理论本文不做展开)。
我们认为，“基于核心能力的盈利模式”将会替代“基于比较优势的盈利模式”成为中国未来成功企业的主流盈利模式。而中国企业需要着重建设的核心能力包括：
(1)公司员工的知识和技能，拥有多少人才并不重要，重要的是企业能否根据市场和竞争需要吸引、开发、分享和应用员工头脑中的知识和技能；
(2)公司的技术开发和创新能力，引进、模仿是大多数后进国家赶超先进时的第一步，但中国企业更需要以此为基础逐渐形成自主知识产权的开发体系和相应的产业化能力；
(3)公司的管理和生产经营能力，以大规模、低成本为核心导向的制造能力需要向以效率优化成本和高质量与低成本并举的方向转变；
(4)公司创造品牌和运用品牌的能力，通过产品差异化、品牌差异化和对渠道的建设，中国企业需要获得重要产品的终端定价权并拥有事关重大的直接客户资产和品牌资产。
盈利模式决定中国企业在未来的全球经济中的地位
中国企业向“基于核心能力的盈利模式”的转型任重而道远
如果做不到这种转型，中国企业将会越来越成为全球产业链中的加工车间和跨国公司的附属企业，中国企业和企业家将得不到全球的尊重与认可，中国的企业管理思想将会在全球主流思想界被边缘化，而整个中国即使其GDP总量还会继续快速增长，但在本质上则将转化成为全世界最大的生产设施和廉价劳动力的出租基地。
但我们相信，终究将有一大批中国企业成为这场深刻的转型的最终成功者，一批企业家将担负起这种责任并最终因此而享有盛誉。在我们的视野中，不仅已经有了华为、中集、联想、海尔——它们正在为这场前所未有的转型而努力甚至是在冒险，而且我们还看到了一大批也许还不太知名的企业——它们同样具有成为世界级企业的梦想并且正以坚定的意志向着这一目标而不懈地努力着。只要有这样一批企业，一批企业家，那我们一定可以期待中国版的丰田、索尼、三星、现代将会出现在世人面前。
If Japan Can Do It, Why Can’t We? If Korea Can Do It, Why Can’t We?
如果日本能，我们为什么不能？如果韩国能，我们为什么不能？
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