采购成本怎样降低
[讲师介绍]
工商管理硕士（MBA），国家认证人力资源管理师，著名管理培训专家。
现任：
山东翔龙钢铁有限公司副总经理
中国社会科学院研究生院客座教授
山东企业管理培训联盟副秘书长
研究方向：
主要集中在“企业整体管理系统、企业培训整体规划”等专业方向上，并在人力资源管理、企业职业道德建设、员工素质提升体系建设等专业方向有深入研究。
授课风格：
互动式教学、案例研讨、游戏体验，内容实战、实用、深入浅出。
主要著作：
著名畅销书《与公司同呼吸》(搜狐、新浪、滕讯、网易、中国人力资源网、金融网、在线等20多家网站有连载)、《缔造管理者》。先后被武汉中远国际货运、东北电业管理局三公司、昆明供电局、海南鸿益药业、河南宏邦生物、广州文船公司、山东黄金集团、上海朗玉技术、大唐略电、施可丰化工、泰康人寿等知名企业收录为内训教材或干部员工读物。
咨询及培训经历：
曾在大型企业集团担任营销总监、高层管理，有对营销学和管理学十多年的深入研究，有深入到管理现场和市场实际操作的最前沿的工作经历，有营销和管理工作十几年的实际操作经验。自99就开始涉足培训与咨询行业。
据调查显示，目前中国有许多制造企业存在着“三低现象”：低品质、低价格和低利润。
低品质导致消费者不愿购买产品，厂商为了“上量”只好大打价格战，利用“买赠”、“打折”等形式开展促销话动，以期把销量做上去。然而，过度的让利销售让厂商营销成本居高不下，利润日益微薄……
中国制造业发展方向应该是：高品质、低成本、合理利润。
什么样的决策使的企业能立于不败之地，无非是价格问题，解决了如何同品质低价格问题。而在低价格的重要法宝就是降低采购成本，解决这一问题就可以为企业在商战赢的５０％的战机。
一、 建立、完善采购制度
1、建立严格的采购制度
建立严格的采购制度，不仅能规范企业的采购活动，提高效率，杜绝部门之间扯皮，还能预防采购人员的不良行为。采购制度应规定商品采购的申请、授权人的批准权限、商品采购的流程、相关部门的责任和关系、各种商品采购的规定和方式、报价和价格审批等。
2、建立供应商档案和准入制度
（1）对企业的正式供应商要建立档案。
（2）每一个供应商档案应经严格的审核才能归档。要建立供应商准入制度。重点材料的供应商必须经质检、物流、财务等部门联合考核后才能进入，如有可能要实地到供应商生产地考核。企业要制定严格的考核程序和指标，达到标准者才能成为归档供应商。
（3）企业的采购必须在已归档的供应商中进行，供应商档案应定期或不定期地更新，并由专人管理。
3、建立价格档案和价格评价体系
企业采购部门要对所有采购商品建立价格档案，对每一批采购物品的报价，应首先与归档的材料价格进行比较，分析价格差异的原因。如无特殊原因，原则上采购的价格不能超过档案中的价格水平，否则要做出详细地说明。
对于重点材料的价格，要建立价格评价体系，由公司有关部门组成价格评审组，定期收集有关的供应价格信息，来分析、评价现有的价格水平，并对归档的价格档案进行评价和更新。这种评议视情况可一季度或半年进行一次。
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