医院建院50周年活动致辞
四、规范管.，促进社会效益和经济效益同步发展。
科学合.的管.模式，使医院的各项工作得以顺利开展。根据医院的宏观管.和微观调控的经营策略，.取分级管.模式，组建了13个医疗质量管.领导小组。从院长到办事员，分工明确，各司其职，使员工的潜能得到了最大发挥，避免了因机构庞大、互相推诿的弊端。同时，充分发挥民主，定期召开院务会、院周会，对存在的问题及时.改，使医院各项工作有效地步入良性循环。
医疗质量是医院生存与发展的生命线，防范医疗安全，是医院工作的重中之重，医院开展了全院质量安全教育，及“三基”训练和考试，实现]...“基础.论、基本知识、基本技能”人人达标，重点落实首诊责任制以及住院医师24小时负责制，狠抓三级医师查房制、实行百分比质量考核制、科内科外会诊制、急危重病人和重大手术术前讨论制，有效地保障了医疗安全，防范医疗事故和医疗差错。年终医院工作检查甲级病历合格率达95%，无菌手术感染率为“0”，患者调查综合满意度为95%，提升了医院的经济效益。
本着立足医院，回报社会、健康大众的服务.念，医院每年坚持在 “三八”妇女节为妇女免费体检，“五一”劳动节为劳动模范免费体检，不定期深入社区、农村义诊、送医送药，为特困户提供医疗援助金和生活用品，为肢体残疾人捐赠轮椅，扶助贫困学子上学，并于与市慈善总会携手主办 “千万元四医爱心助医”大型医疗慈善活动，让900多户贫困家庭从中受益，让利医疗价值达110多万元。一系列公益活动的开展，唤起全社会对弱势群体的关注、缓解百姓看病难、看病贵，尽到了绵簿之力，取得了良好的社会效益。
总之，50年的历史积淀， 5年来的探索经验，为我院进一步发展建设奠定了良好的基础。在新型农村合作医疗全面起动之际，我院建立健全了农村卫生服务体系和农民医疗保障体系，将全心全意为提高农民健康水平，防止因病致贫、因病返贫，促进我区农村经济社会发展尽职尽责，绝不辜负各级领导对我院所寄托的希望。
在此，我代表医院全体员工再次向各级领导和广大人民群众对我院的支持和信赖表示感谢。我坚信有各位领导的支持和员工的共同努力，襄樊四医院的明天一定会更加美好。我们将全身心地投入到新一轮的工作之中，与时俱进，开拓创新，为发展襄樊地区的卫生事业做出我们应有的贡献。
谢谢大家！
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