在公司成立十七周年大会上的即兴演讲

领导者有两种，一种是自身武功高强，特别能干，所以亲历亲为。另一种是靠思路来调动别人、组织大家共同完成工作，不但能调动本部门积极性，还能组织科瑞的董事来协助，甚至会借助外脑。其实，水平最高的高手，任何公司都养不起，他们是稀缺资源，应该是公众化的人物。比如最好的律师、最好的会计师，他们在公众服务机构和中介机构当中，那才是最合适的。如何能借助这些机构来为我们服务，形成部门工作的一种新的结构，这是一种很好的方法。

搞好部门的工作，定位非常www.77xue.com的重要。科瑞的每个部门都有自己的定位，都要能够明确回答清楚“我是谁”的问题。但我们有的部门并不知道自己的权利边界，不知道什么是自己该管的、什么是不该管的、什么是增值服务。例如，科瑞的董事会是一个层面，经营班子是另一个层面。经营班子要介入董事会的管.是要被授权的，否则就是越权，就是不讲规矩。董事会是个组织，而且是民主决策性质的组织，董事或董事长的指示只有形成董事会的决议，才成为执行层的依据，这就是规矩。只有我们每个部门的定位和权利边界都清楚了，才能做好工作。

企业做事不但要讲程序，还要让自己的权力置于监督之下。企业赋予的权力并非个人私权，而是公权。科瑞有自己的监督部门，一个人做事情如果不想出问题，也不想推卸责任，最好的办法就是将权力置于监督之下，做事走程序。否则的话，只要权力，不担责任，要么是程序上有问题，要么是定位有问题，权、责、利的匹配与均衡永远是管.科学的不二法门。

一个好的部门经.，做事要懂得运用方法，学会用数字说话。数字有几种表达方式，第一种是简单地把自己的成绩罗列为数字，这是一维的方式。如果连数字都没有，管.必然一塌糊涂，不能量化也就无从考核。第二种是将今年的数字、去年的数字和前年的数字都列举出来，然后再作比较，这是二维的方式。但仅有二维方式还不够，我们的工作做得好不好，还应该用同行业标准来比较，就形成了三维的方式。例如，与科瑞类似的民营企业，他们的融资利率是多少，如果有这方面的数字作为参照，就能得出更确切的评价。我们跟自己的过去比较，费用降低了百分之多少，那可能是我们过去工作的水平不高，现在很容易得到提升。当前企业的平均融资利率是多少，比较起来我们是在之上还是在之下，这就一目了然，所以一定要.用三维的方式，形成三维坐标系。有了这样的坐标系，有了事先设定的条件，年终考评就很容易说清楚。没有这样的坐标系，只凭印象说话，大家比的就是讲故事的本领，而不是做事情的能力。从简单一维数字到立体三维数字，科瑞的考核能够走到这一天，我们就越来越规范，即使身在海外的人，也能准确了解科瑞的资产状况和业绩水平，所有股东的心里都很踏实。做股东的踏实了，员工踏实了，所有买我们股票和基金的人也都踏实了。能让大家都感到踏实，我们的工作也就做好了。

踏实是一种信任。能让大家信任我们，是因为科瑞具备这种能力，科瑞人的工作做得很踏实，使得大家都信得过我们的管.水平，相信我们的投资眼光，相信我们的盈利能力。我们做基金，就一定能做成让大家都放心的基金，是能够置于阳光下的基金，我们的一切工作都经得起检验，都很阳光，这也是我们当年创办科瑞的一个最大愿望，就是要将科瑞办成一个公众型的、能为社会创效益、谋福利、大家都愿意把钱投给科瑞的公司。所谓信托，就是因为信任所以托付，大家都想把自己的财产托付给科瑞。这个时候，我们就会很有成就感，比用自己的钱去挣钱还要幸福，这才是我们的终极目标，也是作为一个创业元老对你们提出的殷切期望。

我相信，科瑞人的这个.想在不久的将来一定可以实现]...，也一定能够实现]...！

　
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