奇艺网CEO龚宇谈再创业
奇艺网CEO，龚宇，60年代末生人，清华博士。99年创立焦点网，03年作价数千万美金卖给搜狐，一直做成COO。09年加入中移动背景的无限讯奇，也就是名气大大的12580，任总裁兼COO。今年1月自掏腰包投资并创立奇艺网任CEO，百度战略投资，大股东。
这是一个脑门上贴着“可信赖”三个字的连环创业者。本周一，就中国的创业环境和再创业选择，我有幸跟他聊了个把小时。当时龚宇穿着件颇老旧的蓝格子衬衣，里面套一件T恤。说话时神情稳定，话语轻松，有节奏的翻动着手里的纸巾。一个见过风雨的中年人。
问：有数据说几年前全球大部分的风险投资都投到硅谷，而且以技术为主。现在则更加分散，有大约一半的投资到了硅谷以外的地区和国家，而且以运营为主。创业主流在发生变化了？
答：钱总是投向市场所在地，而不管是不是技术驱动的。现在中国逐渐成为制造业和服务业的中心，所以大量投资也进来了。而且在中国，技术驱动的项目是相对比较少的，看看中国的研发投入就知道了。这是国家的大环境决定的。
投资环境变化不小。当年是VC主导，因为那时候钱不多，VC可以强势选择项目。同时项目的成熟度低，风险大。当时的VC主要是海外和港台回来的，不懂国情，本土创业者跟他们打交道比较难。而现在，太多钱流入中国，竞争激烈，反而是好项目和好人才成为强势。VC也有了本土经验，沟通起来更容易了。尤其是证明过能成功的人，有口碑的人，是VC最看重的稀缺资源。
问：怎么看眼下的团购热？
答：团购是一个很Local的业务，偏运营，需要强大的执行力。所以年轻人最好不要去碰。在技术领域出现一个青年天才是可能的，但在商业运营领域出现一个青年天才是很难的。
问：你如何选择创业领域？相信很多人感兴趣。
答：我专注在新媒体领域，从焦点到12580再到奇艺都是，不做不擅长的。新媒体的特点是一门大生意，不是小生意。我擅长做大生意，不是小生意。
所谓小生意，就是比如餐厅，你今天进了一条鱼，98买198卖，但如果养了两天瘦了2两，你就亏了几十块。你得计较每一笔投入，投入产出的对应很强很直接。
所谓大生意，就是投入产出的一一对应性不强。比如房地产，你不能说今天用了一种什么样的涂料或者每个房间里多开了一道门，就会带来多少收入的增加，投入是不细算的，说不清楚。媒体就是这样，你不能说今天多采购了一部电视剧，这部电视剧就能带来多少对应的广告回收，说不出来。媒体的广告是品牌驱动的，不是由电视剧数量或者PV量决定的，当然，没有PV就没有品牌，但这两个转化是要感性认识和把控的。
大生意，是要大思考，要靠感觉，不是公式能算出来的。
问：具体到新媒体这个领域，细分行业也不少，你如何选择呢？跟时间点有没有关系？
答：低层次的看法是，一个市场竞争越激烈，机会就越少。但高层次的看法是，机会与年代无关系。其实每个业务领域，真正够层次的竞争者都差不多。比如98年到20xx年的门户，很热，有十多家在做，但真正有竞争力的不到5家，到现在是四大门户。比如06年到现在的视频，号称200家，有竞争力的也不到5家。刚刚热起来的团购，号称400家，其实有竞争力的绝对不到10家。越往以后，会越集中。
问：第一次创业是白手起家，第二和第三次都是背靠一个大东家。为什么？
答：这是必然。白手起家太慢，高起步可以压缩过程，获得更快更大的成功。
问：可是有一利有一弊。大东家会对你有干扰，你掌控的力度会相对小。 www.77xue.com哦
答：这是个相互的过程。我们只有彼此相信才会合作。对于我这方面，可以选择健康的投资者，我最讨厌“既投钱又投人的VC”，就是他不仅出钱，还要派几个人来跟你一起干。不少VC投资就像种萝卜，每天都会拔起来看一看，这样萝卜不但长不大，连活都没法活。我会挑选成功过、能做大投入的VC，这样的VC的心态不会急迫。
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