奇艺网CEO龚宇谈再创业
问：创业团队应该怎么搭？
答：VC看重一个人，其实并非看重这个人本身，而是看重一个人能够快速组建一个强大团队的能力。我搭团队是从上到下的，先有领导，领导再去找普通员工。奇艺网1月组建，4月上线时有60个员工，到6月就快速到220个。其中很多都是经理。他们会去寻找与自己脾性相投的下属。如果顺序倒过来，先员工后领导，就容易动荡。
找到合适的人比找到合适的项目更重要。《从优秀到卓越》里讲，卓越的公司都是一群志同道合的好人一起做出来的。因为事情总会变化，人会摸索。
问：你怎么看人？
答：人品第一。要通过交流感受，去圈子里调查。其次，基本素质比经验更重要。现在奇艺里没有一个VP，最高也就是总监和高级总监。我期望他们能够在实战中成长起来，尤其是以前没有名气、有热情的年轻人通过半年到2年的时间脱颖而出。
问：很多技术派的人再创业，都直指离现金流更近的项目。你呢？
答：我不是这样。从心态上我是更接受离钱更远的项目。原来的心态更紧迫，现在更客观。
问：离钱更远，其实就是不确定更大。
答：不确定性中，最大的挑战是对市场的预测，对政策的预测。我们用两手来规避这些不确定，调研和数据是理性的一方面，而感性认识的这方面也非常重要。如果这个世界都是理性调研和数据可预测的，那就不会有那么多成功，那么多失败。世界的奇妙就在这里，需要感性的直觉。
连环创业者一般会更加从容，因为就算他不知道具体会再面临什么样的不确定，但他相信，兵来将挡水来土掩，总有方法。
问：互联网圈子里的老板都流行这样一句话：一命二运三风水，四积阴德五读书。丁磊，张颖，蔡文胜，好多人都说这个。
答：我不信宗教，不迷信。我是个机械的唯物主义者，就是唯物得只信像数学这样的自然科学。这跟我的经历有关。76年上学，紧接着四人帮被粉碎，毛主席周总理逝世，邓小平几起几落，那几年是中国变动最大的年代。无常。
之前有人说我公司里有两道门是对着的，漏财。我不信。结果也没什么事。有人说得把哪道门关起来，我说那离那道门近的员工岂不是要绕弯子了，那怎么能关？有个朋友做地产，请两个人来看风水，一个用算盘一个用罗盘，结果算出两个截然不同的答案，他自己都不知道该信哪一个。
其他人信什么无所谓，只要不妨碍到他人。
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