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中小企业家论剑融资之道

[10-10 21:35:52] 来源：http://www.77xue.com 创业融资 阅读：8198次

概要：近来，中央政府实行银根紧缩的货币政策以及渐行收缩的财政政策，紧缩风暴直指房地产等过热的行业。尽管提出了“适时适度，区别对待”及“不急刹车，不搞一刀切”等原则，但货币调控手段仍殃及池鱼，波及受控行业之外。特别是在民营企业的融资筹措上，连同银行贷款以外的通路株连受挫，一时间企业的融资难问题全线突起，企业融资通路的阻塞无疑是企业成长发展的最大最根本的障碍之一，因此如何撬开企业的融资通路，是当前企业一个亟待突破的问题。针对中小企业应该如何构建科学合理的融资通路，如何善待资本并控制融资风险，北京大学光华管理学院教授周春生和中小企业代表、北京大学ＥＤＰ班企业家日前在做客湖南经济电视台《ＭＢＡ大讲堂》时，谈了各自的见解和经验。周春生认为，前一段时间发生的“德隆系危机”就是因为国家银根紧缩政策与疏而不漏的银行监管，使得银行停止向德隆输血，引发了社会资本的恐慌，德隆不得不面临货币链条断了的灾难。德隆系危机

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       近来，中央政府实行银根紧缩的货币政策以及渐行收缩的财政政策，紧缩风暴直指房地产等过热的行业。尽管提出了“适时适度，区别对待”及“不急刹车，不搞一刀切”等原则，但货币调控手段仍殃及池鱼，波及受控行业之外。特别是在民营企业的融资筹措上，连同银行贷款以外的通路株连受挫，一时间企业的融资难问题全线突起，企业融资通路的阻塞无疑是企业成长发展的最大最根本的障碍之一，因此如何撬开企业的融资通路，是当前企业一个亟待突破的问题。

    针对中小企业应该如何构建科学合理的融资通路，如何善待资本并控制融资风险，北京大学光华管理学院教授周春生和中小企业代表、北京大学ＥＤＰ班企业家日前在做客湖南经济电视台《ＭＢＡ大讲堂》时，谈了各自的见解和经验。

    周春生认为，前一段时间发生的“德隆系危机”就是因为国家银根紧缩政策与疏而不漏的银行监管，使得银行停止向德隆输血，引发了社会资本的恐慌，德隆不得不面临货币链条断了的灾难。德隆系危机的“东窗事发”，给中小企业融资的风险管理与控制提出了质疑，中小企业融资难的问题应比德隆这样的大企业更突出。

    金和软件董事长栾润峰对企业融资难感到很无奈，金和软件是国家扶持的高科技对象，其融资状况同样很不令人乐观，其公司６０００万起家，到后来做到１亿元，银行只给了５００万的授信，到现在企业资产超过６亿元，但还是原来的５００万授信。

    数据显示，国内８１％的中小企业认为一年内企业的流动资金不能满足需要，６０％的企业没有中长期贷款。而由于银行贷款高门槛、多程序、重担保，又使中小企业望而却步，使得企业初始资本９０％以上来自所有者或其家庭，即使经历了创业不确定时期的企业，仍有６２％的资金依靠所有者。

    周春生认为，这意味着中国的金融体系和银行服务还有很多值得改进的地方。但中小企业融资难有两个根本原因：一、制度方面，就是体制安排机制方面的原因；二、诚信方面、信息方面的原因。中国中小企业众多，要完全弄清楚一个中小企业的现状非常不容易，相应的中介服务机构非常缺乏。国家在法制、信用贷款政策方面对于中小企业的一些支持不很完善。多方面的原因造成了银行手里面拥有大量的资金，但是中小企业又很难从银行获得资金。从经济学的角度说，现在中国的资金市场和信贷市场，是一个非均衡的市常在目前这种融资难的情况下，仍有不少中小企业用自己的力量壮大和发展，取得了宝贵的经验，北京大学ＥＤＰ班企业家代表谈了各自的经验。

    北京华普超市总经理李晶说，华普超市为了解决扩张资金，就是使用信用杠杆，也就是用上下游的钱来到达短期融资目标。如此下来，华普超市居然在北京做到了知名度排名第二，仅次于家乐福。

    李晶颇有感慨地认为，融资成功最大的体会还是规范自己的企业，使自己的企业在行业里起码能属于一个中上游水平，银行通过这一点就基本认同了这家企业。而且，零售企业有一个特点，就是通过跟供应商之间的相互信任和合作发挥经济当中合作杠杆作用。

    华夏建通公司董事长何强认为，实际上中小企业在中国的经营经济板块当中已经占到了半壁江山，中国的中小企业目前应该创造的第一至关重要的任务，就是诚信和规范的管理制度。因为，从这些企业的前身看，有很多企业是从一个人、一个家庭或一个家族发展起来的，而这些企业往往是只有老板一个人说了算，这本账只有老板清楚，那么如何建立银行与企业之间的这种彼此信任、互相有诚信的环节，是非常重要的。

    长江集团有限公司董事长苏耀荣认为，江浙一带的中小企业融资可以通过民间资本，民间资本的利息和银行差不多，得到的期限也基本能满足企业经营的需要。还有一条路径就是通过银行，银行认为这个企业信用很好，不贷款对银行来说不是好事，虽然有政策上的压力，但是可以通过企业的版权等无形资产做担保。

    周春生最后忠告中小企业主，要从“德隆危机”吸取教训，在目前融资受限的情况下量力而行，有多少资源做多少事。

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