市场物业中心述职报告
随着机构改革和公开选拔工作的推进，共有107名局级领导干部先后离退、提拔、交流，有48名重点后备干部先后被提拔到领导岗位，有11名重点后备干部变动了工作单位，随着这些人员变动，他们的廉政档案按照动态管理的方针，也随时进行调整，各种表格的填报、登记造册、归档装卷都能按照标准及时做好。
4、努力完成案件查处工作。
主动当好参谋和助手，采取有效措施，查办了市青背乡、广播局、园林处、市社保局、市卫校、拉法农机站等11个群众举报案件，其中立案2件，对1名正局级领导和1名科股给干部给予行政处分，挽回经济损失3万余元。在对市二高中、一职高、河南小学等五个单位是否存在吃空响及其它违纪问题，进行了认真查处，期间共追回违纪款31247.20元。
5、热衷“三个代表”重要思想学教活动。
上半年，我被市委抽调开展“三个代表”重要思想学教活动，期间，我能够做到中心工作与业务工作两不误，能够时刻注重树立纪检监察干部形象，按要求深入基层下乡入户，传达贯彻市委的工作精神，按要求分步骤做好联络、指导工作。得到市委组织部领导的多次表扬。
（二）在社区工作情况。
1、深入基层了解情况，全面熟悉工作，尽快进入角色。
下派到社区工作，对一切都十分陌生，为尽快熟悉工作，我首先听了党支部书记和居民委主任介绍情况，接着又走访了楼长、支部老党员，驻区单位，并借社区栽花种草、卫生清扫、义务劳动之机与基层群众座谈交流，经过一个多月的调查走访，掌握了社区的基本情况。通过熟悉工作，了解情况，使我对社区有了全新的认识，从感性认识上升到了理性认识。明确了社区工作的性质、任务、目标，摸清了社区工作存在的困难和问题，为谋化社区发展，制定社区工作发展目标，奠定了基础。
2、结合实际，突出重点，切实抓好党
建工作。
下派到社区，任党支部书记，我认为发挥自身优势，踏踏实实做好社区党建工作是根本。社区党员队伍老化，文化水平低，长期以来教育管理不到位，党员的作用没有发挥出来，社区支部班子又刚刚组建，基础不牢，发展意识不强。特别是社区支部“一把手”思想保守，工作有为难情绪，安于现状，不思进取。面对这些情况，我量力而行，认真做了下列工作：
（1）摆正位置，促进班子建设。社区工作要上台阶，一把手必须目标明确，思路清晰，工作积极上进，才能带好队伍，发挥作用，夯实党建基础。可我作为副职，又是下派的，针对一把手工作有为难情绪的问题，我很“头痛”，思想上有压力，工作有顾虑。如工作急于求成，事得其反，很难开展工作。对此，我不急于求成，而是主动帮助一把手排忧解难，并在相互交流、探讨研究工作时把自己的工作设想推出，经过我的努力鼓动，再加上有几个想法比较新，有些创意。“一把手”的工作劲头被调动起来了。班子空前团结，干劲十足，我借机加强了对党员的教育管理，有效地利用党员学习日、活动日，给老党员讲党课，组织党员开展义务劳动等活动，增强党员的党性原则，提高自身素质，增强自觉参与社区工作的积极性、主动性。
（2）加强教育管理，提高党员、干部、居民素质。 响应上级组织安排，结合工作实际，社区党支部开展了“三个代表”学习教育活动、学习《公民道德建设实施纲要》和“树立新观念，推进新跨越”解放思想学习教育活动。在组织社区干部学习统一思想认识的同时，召开支部大会、楼长会议和进行学习，为提高学习效果，党员干部都记笔记、写心得体会。为达到统一思想，提高认识，更切合实际做好社区工作，我们召开各层次的座谈会，征求意见，查摆问题，经 过梳理后，有针对性地研究整改措施，并通过开展“学、比、做”活动，促进思想解放辐度，提高社区干部党员素质，激发工作热情。
（3）发挥在职党员的作用，营造党建工作氛围。 实验社区共有驻区单位10个，在职党员126名。充分发挥他们的能动性，促进社区建设。我一边提议党委与驻区单位党组织进行勾通联系，充分发挥党员联系会的作用，对党员进行双重教育管理，一边积极走访财政局、实验小学、第九中学、新华书店等单位党支部及在职党员，组织建在职党员小组3个，同时发挥组织优势向在职党员推介社区，让他们了解社区，关心、重视社区，取得驻区单位和在职党员的支持和帮助。积极参与社区美化绿化、卫生清扫、区校共建等活动，促进社区建设。
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