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企业战略成本管理与核心竞争力的培育 企业战略成本管理与核心竞争力的培育提要...............3ＡＢＳＴＲＡＣＴ.............................4引言..........................................5第一部分 理论综述..........................6一、 核心竞争力理论综述.....................6（一） 核心竞争力的概念...............6（二） 核心竞争力的特点...............7（三） 企业培育核心竞争力意义...............................7二、 企业战略成本管理概述..................8（一） 成本管理...............9（二） 战略成本管理.....................9三、 企业战略成本管理与核心竞争力的关系................12（一） 成本优势是企业持久性的竞争优势的主要来源...........12（二） 战略成本管理是实现企业经营和发展战略的工具..........13（三） 战略成本管理是完善现代成本管理体系的必然要求..........13第二部分 案例解析...........................15一、 战略成本管理活动................15（一） 价值链分析.......................15（二） 成本动因分析...................16（三） 战略定位分析.....................17二、 案例分析.................19（一） EPW厂实施战略成本管理的过程.................19（二） 实施战略成本管理的经验和启示....................25（三） 一些企业实施战略成本管理失败的教训..............27第三部分 案例启示——实施战略成本管理应注意的问题..............31一、 结合企业实际情况，切忌盲目生搬硬套..................31二、 更新成本管理观念，提高员工成本意识...................31三、 消除成本信息失真，提供战略成本信息..................32四、 注重价值链分析，取代单一的成本控制.........................32五、 各环节协同作用，进行全过程成本控制..................32结语与研究的不足.................................34参考文献..................................................3， 大小：559 KB

　
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