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为何总是遭遇“面试死”

[10-10 21:18:33]   来源:http://www.77xue.com  面试技巧   阅读:8405
概要:“什么问题?”我问。“招聘官问我:‘如果你是项目经理,你的两个属下做了两个不一致的方案,各执一词,都说自己有理,你作为项目经理应该如何处理。’我的回答是:‘看一看两个方案,分析每个方案的优缺点,将两者的优点综合到一起。’当时招聘官没说什么也没追问,就让我走了,前后面试了不到两分钟。”其实尚朋的这个问题和刚才分析的如何表现自己的能力有关,招聘官的目的是想要你的答案吗?不是的,他是要看你是如何分析、处理这个事情的。对于应聘市场部来说,就要在分析、处理的过程中表现出做好市场工作所需要的能力。于是,我告诉尚朋,这个答案是最标准的,也是最糟糕的,招聘官不想听到这样的答案,他是想通过应聘者的回答看到他的能力闪光点,他是如何处理人际关系、如何沟通、如何说服别人的。而尚朋的回答看不出来他有特别的能力能够担任项目经理。我接着说:“做市场工作需要的能力你也知道,那么这个问题就要围绕能力来进行,你可以假
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  “什么问题?”我问。

  “招聘官问我:‘如果你是项目经理,你的两个属下做了两个不一致的方案,各执一词,都说自己有理,你作为项目经理应该如何处理。’我的回答是:‘看一看两个方案,分析每个方案的优缺点,将两者的优点综合到一起。’当时招聘官没说什么也没追问,就让我走了,前后面试了不到两分钟。”

  其实尚朋的这个问题和刚才分析的如何表现自己的能力有关,招聘官的目的是想要你的答案吗?不是的,他是要看你是如何分析、处理这个事情的。对于应聘市场部来说,就要在分析、处理的过程中表现出做好市场工作所需要的能力。

  于是,我告诉尚朋,这个答案是最标准的,也是最糟糕的,招聘官不想听到这样的答案,他是想通过应聘者的回答看到他的能力闪光点,他是如何处理人际关系、如何沟通、如何说服别人的。而尚朋的回答看不出来他有特别的能力能够担任项目经理。

  我接着说:“做市场工作需要的能力你也知道,那么这个问题就要围绕能力来进行,你可以假设几种情况,例如A下属是一个什么样的人,你是如何去找他沟通的,B下属又是怎样的性格,你又是怎么处理的,最后你是如何让大家既把问题处理了也让大家能够团结、分工合作的。”

  有时候,面试中要善用“假想”。有个很著名的美国短跑运动员曾经说过她的成功秘诀之一便是“假想”。除了刻苦的训练和心理调节外,她在每次赛前都会假想跑道的长度弯度、跑道的材质弹性,周围的人声人浪甚至场边青草的香味。其实面试中很多问题都没有标准答案,你可以随意假设,随意分析,最后问题处理的结果也可以由自己来决定,只要能让招聘官在你的表述中发现你的优点。

  “噢,什么都是围绕着这些能力来的。”

  “www.77xue.com,单位招聘不是学校,不是要招一个来学习的,而是看重你的能力,来了单位马上就能创造价值。”

  “我明白了,回去我就总结一下以前做的那些事情,我有信心找到一份适合我的工作。”

  后记

  找工作最头疼的事情就是怎么让别人认可自己,很多大学生觉得自己没有什么优秀的地方,也没做什么事情,怎么能让招聘官知道自己很优秀呢?这就是本文提到的挖掘经历、摆事实,有时候事实也可以适度夸大一点,就看怎么表述了。其实每个人都有自己的优点,不管是金子还是砖头、石块,只要找准位置就能发出最灿烂的光芒,才能让别人看到。

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