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办公室2017年工作总结

[05-11 15:22:15] 来源：http://www.77xue.com 行业总结 阅读：8324次

概要：办公室20xx年工作总结20xx年，在县局党总支的正确领导下，带领办公室全体同事，坚持以人为本，落实科学发展观，紧紧围绕公路工作方针和年初提出的工作目标，结合自身实际，同心同德，努力奋斗，较好地完成了今年的工作，主要体现如下：一、文档管理工作 1、加强公文撰写及处理工作。①公文撰写时依照《国家行政机关公文处理办法》，加强公文处理工作的督促检查和审核把关，做到办文的规范化和制度化，据统计，今年共制订正式文件50多份，办文的水平和效率有了明显提高。②严格遵守公文处理程序。收文后将文件交由领导批阅，再传达到执行者手中，同时认真履行签阅制度以落实职责，提高了办事效率，及时做到上传下达，进一步改进了机关作风。 2、加强保密及档案管理工作。①平时注意对文件的保管、收集，文件原件按程序由办公室统一登记，传阅后即交回办公室存放，必要再行复印给执行者；②加强档案室的管理，严格执行《档案查阅制度》、《档案保密制度》，查阅档案除登记外，还填写了档案利用效果。③通过了县委的保密工作检查工作，并得到了检查

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办公室20xx年工作总结 20xx年，在县局党总支的正确领导下，带领办公室全体同事，坚持以人为本，落实科学发展观，紧紧围绕公路工作方针和年初提出的工作目标，结合自身实际，同心同德，努力奋斗，较好地完成了今年的工作，主要体现如下：
　一、文档管理工作
　1、加强公文撰写及处理工作。①公文撰写时依照《国家行政机关公文处理办法》，加强公文处理工作的督促检查和审核把关，做到办文的规范化和制度化，据统计，今年共制订正式文件50多份，办文的水平和效率有了明显提高。②严格遵守公文处理程序。收文后将文件交由领导批阅，再传达到执行者手中，同时认真履行签阅制度以落实职责，提高了办事效率，及时做到上传下达，进一步改进了机关作风。
　2、加强保密及档案管理工作。①平时注意对文件的保管、收集，文件原件按程序由办公室统一登记，传阅后即交回办公室存放，必要再行复印给执行者；②加强档案室的管理，严格执行《档案查阅制度》、《档案保密制度》，查阅档案除登记外，还填写了档案利用效果。③通过了县委的保密工作检查工作，并得到了检查组的好评。
　 3、积极参与政务，做好信息的反馈工作，为领导决策提供直接服务。①为加强公路政务信息的收集和报送工作，首先制订了《和平县公路系统政务信息工作制度》,提高干部职工对公路信息
重要性的认识，落实了股室、单位信息报送工作责任，较好地完成了信息报送任务。据统计，今年共收到各股室、单位报送的信息132条，其中被《河源公路》等报刊采用的39条，较好地完成了今年的信息报送工作。②坚持办好《和平公路》简报。利用和平公路这一宣传园地，宣传国家有关公路方面的方针、政策、通报、工作情况，开展党风、党纪教育，大力弘扬公路人的好人好事。据统计，今年共编印《和平公路》共19期，为推动各项工作起到了积极作用。③认真做好局机关的政务公开栏工作。在机关一楼设立固定栏目做好政务公开栏及监督信箱，做到定期进行政务公开，增加行政管理工作的透明度，并且建立了政务公开档案。
　　二、后勤管理工作
　　 1、加强房屋出租的管理工作。今年我局共出租原附城道班部分地方、原粮溪收费站、原粮溪道班、良排道班、局机关正面一层等四处地方，对于房屋出租管理，一是完善承租合同，对新的出租合同认真进行斟酌；二是严格按合同办事，提前介入管理，及时追缴房租，据统计，至今天止，今年共收取租金约45000左右。
　2、进一步加强节源增支工作①、对机关每月的水电费用、办公电话费用、办公用品采购使用情况登记列表，进行对比，跟踪管理，发现异常，及时处理。②、加强了打字室办公设施的管理。经检查，今年打印、复印制度的落实情况较好，既维护了办公设备的正常运转，又最大限度节省了办公经费。据统计，今年共复印文档约4861份，打印文档约420份；③、继续实行“以水养水”的政策，办公室不定期派员进行检查，并对发现的安全隐患及运行过程中的问题及时整改，保障局机关及家属房用水的正常使用。
　2、整顿机关门卫值班工作。一、规范了车辆的停放秩序、卫生管理制度、安全制度，将工作分工细化，分清工作职责；二、采用工资与制度的执行情况相挂钩的方法，每人从年初开始每月扣发100元作为制度落实的保证金；三、印发《值班情况登记表》，将每天值班情况进行登记备案。今年来，由于管理到位，措施落实，奖罚分明，值班员的积极性有了明显提高，工作没有出现任何安全责任事故。
　　三、其它管理工作
　　1、认真组织各种会议的会务安排。较好地完成了20xx年春节晚会、和平县公路局第十一届一次职工代表大会暨公路管理工作会议、养护中心建设现场会等大型会议的会务工作。
　　2、较好地完成了信访及来人接待工作。对来电、来人做到文明礼貌，杜绝“门难进、脸难看、事难办”的三难现象，能解决的在办公室解决，不能解决的再请示领导；在正常的来人接待中严格执行标准，做到既热情、大方，又不铺张浪费，较好地协调了上下左右部门间的关系。

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