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推进中国企业信息化进程的发展战略

[01-22 16:14:02]   来源:http://www.77xue.com  组织结构   阅读:8960
概要:目前在我国300家国家重点企业中,80%以上已建立办公自动化系统和管理信息系统,70%以上接入互联网,50%以上建立了内部局域网。许多企业已开始从传统的企业管理信息系统逐步升级到MRPⅡ、ERP。一批具有影响力的企业或企业集团如联想、康佳等已全面实施ERP,把分布在全国各地的企业人流、物流、资金流、信息流等进行重新整合。全国主要企业以财务软件的应用为突破口,企业管理信息化正在全国全面展开。企业管理的信息化不仅使管理水平迈上了一个新的台阶,而且大大地转变了企业的思想观念,转换了企业的运作机制,提高了企业综合竞争力。企业管理信息化是新时期加强和改善企业管理的重要基础,是推进企业管理创新,实现企业持续快速发展的重要途径。面对加入WTO后的挑战,企业管理信息化已成为提升市场竞争力必须率先抢占的制高点,是企业走向国际市场的通行证。企业信息化推进的主要制约因素随着我国第十个五年计划的实施,推进企业的信息化已成为各级政府的重要工作。但是企业信息化作为整个国家信息化战略的重要组成部分,制约其发展的深层次
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  目前在我国300家国家重点企业中,80%以上已建立办公自动化系统和管理信息系统,70%以上接入互联网,50%以上建立了内部局域网。许多企业已开始从传统的企业管理信息系统逐步升级到MRPⅡ、ERP。一批具有影响力的企业或企业集团如联想、康佳等已全面实施ERP,把分布在全国各地的企业人流、物流、资金流、信息流等进行重新整合。全国主要企业以财务软件的应用为突破口,企业管理信息化正在全国全面展开。企业管理的信息化不仅使管理水平迈上了一个新的台阶,而且大大地转变了企业的思想观念,转换了企业的运作机制,提高了企业综合竞争力。企业管理信息化是新时期加强和改善企业管理的重要基础,是推进企业管理创新,实现企业持续快速发展的重要途径。面对加入WTO后的挑战,企业管理信息化已成为提升市场竞争力必须率先抢占的制高点,是企业走向国际市场的通行证。

  企业信息化推进的主要制约因素

  随着我国第十个五年计划的实施,推进企业的信息化已成为各级政府的重要工作。但是企业信息化作为整个国家信息化战略的重要组成部分,制约其发展的深层次矛盾和问题并没有从根本上解决。

  现代企业制度的不完善是影响我国企业信息化进程的重要因素 企业信息化的成功推进是建立在企业的技术创新、管理创新和制度创新的基础之上的,而创新本身就意味着一定的风险,当企业仍处于政企不分,权责不清,激励与约束难以到位,在市场经济体制所必需的现代企业制度没有建立之前,企业的创新缺乏基本动力,企业的信息化就很难推进。据2009年对520家国家重点企业的调查,有26%的企业还没有自己的互联网主页,在74%开通主页的企业中多数对网络的维护不及时,有70%的企业反映对信息化的投入不足,而更重要的是企业自身对于信息化的需求并不是十分迫切。从另一方面来看,企业的信息化必然涉及到企业的业务重构,企业的信息化是建立在规范化、系统化的科学管理基础之上的,业务的重构与管理的规范必然要涉及到企业内部人员利益的重新调整,当现代企业制度未形成之前,企业的业务重构将比较困难。

  整个国民经济的信息化水平滞后影响到了企业的信息化进程 企业是国民经济的细胞,企业信息化建设的进程并不单纯取决于企业自身的发展,它仍依赖于整个社会的信息化水平。中国的企业信息化进展在一定程度上受制于整个国民经济的信息化。它表现在以下几个方面:1. 整个社会的信息基础设施。中国已成为全球固定电话和移动用户最多的国家,但全国电话普及率仅为24.4%,互联网用户数达到2650万人,上网计算机1002万台,互联网主页达到50万页,开发数据库3000多个;从企业信息化的要求来看,这些信息化的基础设施仍需加强。2. 银行的信息化建设远不能满足企业信息化及电子商务发展的要求,落后的支付体系已成为我国电子商务发展的瓶颈。3.目前中国现代化的综合物流体系仍没有形成,它影响了生产企业对市场的反映程度及电子商务的开展。4.社会化的服务体系尚未形成。社会中介服务机构不健全,以企业管理诊断和重组为特长的咨询机构太少,专业从事企业管理信息化工程实施或监理的机构太少,尚无专业从事企业信息化工程实施或监理的机构。

  电子信息产业核心技术上的落后制约了企业信息化的深度和广度 虽然中国正在成为一个电子信息产业的生产大国,但是以集成电路及软件为代表的电子信息产业核心技术的滞后,影响了我国企业信息化的深度和广度。它表现在,一方面企业生产工艺及流程的信息化必然要涉及到数控机床、自动监测等一系列先进设备,它需要相应的集成电路来支持。另一方面企业的管理信息化需要与之相适应的管理软件,而目前的现状是,一方面国外的管理软件费用较高,一般的中小企业难以承受,且许多国外的软件并不一定完全适应中国的企业,成功的案例并不多;同时中国的管理软件企业才刚刚起步,且大多是从传统的财务软件转型而来,产品的适用性及竞争力仍有待提高。

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