化妆品产业整合欠缺 期待成熟的资本运作,标签：终端销售及管理,零售终端管理,http://www.77xue.com
　　化妆品企业生存不依赖于规模，但产业要有大发展，必然要沿着做大做强的思路前进。目前的市场局面有待于大资本介入，以资本为平台，以品牌为纽带对产业资源实施整合，吸纳游离在市场各个角落的优质资源，优化企业规模和管理机制，提高整体竞争力。
　　目前资本介入化妆品行业存在一定程度的盲目性。相对丰厚的产业利润使得新进入的投资者对前景过于乐观，对风险估计不足，在产业研究、投资论证、市场定位方面的草率都表现出战略思考的不足，缺乏长期经营的意识。大资本投入必须意识到，虽然整个行业停留于弱、小、散、乱的层次，但由于洋品牌长期以来充分的市场教育，消费者与渠道都比较成熟。要在这一市场获得良好回报，必须有持续经营的打算，临时搭建草台班子来对付这个看似简单的产业必定要栽跟头。这两年已有不少新进入的资本被市场吞噬，几家舍得花钱请港台偶像级巨星做广告的品牌一般在半年之内就变得悄无声息，这就是很有警示效应的前车之鉴。从七匹狼、五粮液这两大企业挥师进军化妆品行业的前期表现来看，目前涉足化妆品产业的资本经营尚不成熟，还停留在资本运作的粗浅层面。
　　大资本是个相对广义的概念，不仅要求资金投入规模大，也意味着更为成熟的经营理念、管理机制和品牌运作经验，足以承担起建构一家高科技含量、高知识含量的双高企业的角色。大资本进入这个领域，若要避免重复建设，要有清晰的产业发展主张。从已有的资本运作个案来看，大多缺乏产业升华意识，这表明具体执行人员或多或少存在路径依赖心理，对于如何运用大资本推动产业在更高的平台上进行运作既缺乏心理准备也缺乏应有的经验。
 

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