新华信正略钧策全面改版薪酬调研业务介绍
三、 “练好内功”是长远发展关键
员工的离职对于公司来讲既是种损伤，但同时也是企业反思问题，进行管理机制改进的机会，各公司在扼腕叹息的同时，不如以此为训，通过内部的管理诊断，合理调整人才的选、用、育、留方案。
目前，很多国内公司管理人员头脑中还存在着“只要薪酬待遇高就能留住人”的观念。著名的波音公司的专家们对450多名跳槽者的调查表明，其中有40名为增加工资与老板进行了谈判。27名因被加薪而留下来继续为公司效力，但不到一年时间里，其中25名因各种原因又离开了公司。实际上，工资的多少并不是真正让他们继续留下来的关键。员工的需求是多方面的，企业不能简单待之，应当从关注于用人，转到合理的选才、用才、育才、留才各方面，练好企业文化和管理机制两个内功。变过去的“人治”为“法治”，变“一事一议”为按规章制度办事，创造良好的工作氛围，建立有效的沟通机制，确定合适的人职匹配，建立足够的发展空间，储备适当的人才队伍。
一旦企业出现关键员工离职事件，除了运用好人才储备机制外，做好离职人员的面谈工作，把员工的离职作为改进企业管理的良好机会，给离职员工敞开回来的大门，可以维护好与离职员工的关系，并且利用好离职员工资源。摩托罗拉、联想等大企业对于离职员工的管理是各企业学习的对象。对于航空业这样的特殊行业，除了航空公司练好内功外，相关部门应建立必要的管理机制，可类似于足球俱乐部的转会机制，这既是对航空公司和飞行员的有效制约，也是对双方的一个保障，最终促使整个航空业稳定、协调发展。
（作者系新华信正略钧策管理咨询公司顾问，任何发表、转载须先得到许可，联系方式：010－58671818-291/376)
新华信正略钧策薪酬调研业务介绍：
www.77xue.com的我们经过05年一整年的调研与升级开发，即将推出全面改版的06年薪酬调研业务。
本次的系统升级新华信正略钧策借鉴了同行的许多先进做法，同时更加着重于本土化客户需求的改良。特别针对许多客户反映的大部分国外职位评估系统其因素繁多、描述冗长、不易区分等问题，我们组织了资深顾问进行了详细系统的研究，推出了APE3.0（Adfaith Position Evaluation）。
首先，新的评估系统从评估的简洁性、因素描述的易读性到后台数据的本土化适应性等均做出了一系列调整，从而使整个评估系统更适合于国内企业客户的思维模式和工作习惯，易于掌握运用，具有很强的实用性。
其次，我们在报告的形式和内容上也做了大幅的改进，摒弃了原来静态的纸面报告，选择了更加灵活的光盘报告呈现形式，不仅阅读更为方便，还增加了职位条件筛选等定制化报告的工具。试运行期间，新系统界面友好、互动性强的特点赢得了客户的好评。
第三，以往报告侧重在市场数据的呈现和比较，对于企业作为运营单位的整体把握有所忽视。新华信正略钧策20xx年度行业薪酬调研将着重加入人工成本结构的分析，侧重在人工成本总量指标，人工成本结构指标和比率型指标的应用和分析上，力争协助企业人力资源部门做好人力成本的测算和控制。
第四，根据薪酬市场发展的新趋势，福利作为软性薪酬，对员工的保留作用越来越明显，为了我们服务的企业客户更有效应用福利各项目，20xx年度在福利项目搜集工具的设计上我们将更加注重可衡量性和实用性。
最后，我们秉承与客户共同发展的理念，在保证报告内容的实用性的基础上，降低客户支付成本，力争为我们服务的客户提供性价比最高的报告。
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