影响企业吸引人才的内外部因素分析1-5
很多情况下，应聘人员进入一家企业看重的是他的发展前途。百度在上市前，知名度并不高，薪水也一般，但是因为李延宏“讲故事”“描绘前景”的能力很强，所以从国外大公司挖到好几个高级管理人才，工资给的比原来的公司还要少。靠的就是企业美好前景的吸引。
薪酬水平对人才的吸引力是不言而喻的。一般是薪水哪里高，人才就去哪里。近两年，因为对中高级管理人才的需求迅速增大，而供给有有限，所以人才价格一路飙升，年薪百万前几年很是轰动，但是现在已不是什么新闻。企业要吸引高级人才，就要舍得支付高的人工成本。但是，作为老板也不要迷信金钱的魅力。真正的高级管理人才看重的往往是事业平台，往往是事业成就感和老板的尊重。对金钱的价值看的太重的人，往往是危险的人才，是不值得信任的人才，因为这种人随时有可能“反水”，投奔竞争对手。
领导魅力对于吸引高级管理人才特别很重要，因为这些人才都是直接同老板打交道的人。笔者在做咨询的过程中发现，经理人离职的绝大多数原因是因为和老板合不来，感觉沟通很困难。有的就觉得老板很不尊重自己，有的觉得老板太自负，听不进专业意见，有的觉得老板素质太低，动不动就骂人，等等。归结起来，就是有些企业领导并不具备真正的领导力（leadership），情商太低，不懂得如何带队伍。
人力资源管理体系完善程度也是高级管理人才选择一个企业的重要参考因素。有些高级人才很看重企业能不能提供持续的培训，有没有相对规范的绩效管理体系，因为他们不想“只付出，不吸收”。没有培训，他们觉得自己的职业竞争力就会难以持续提升，这样他们对前途就会有一种恐惧感。没有相对规范的绩效评估体系，他们就会觉得自己的贡献不一定会得到公平的汇报和承认。
所以说，企业要吸引一流的中高级管理人才，必须进行全面、系统的改进和提升。只有这样，企业对外部人才才会有“召之即来，来之能战”的吸引力。
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