预算的魅力
高超的财务技能并不是指做假帐。所谓高超的财务技能是一种保守的财务安排，它可以为企业及时决策，预留较长的应变时间。
在韩颖的带领下，亚信在收入确认上，坚持保守和稳健的原则。这便是一种高超的财务技能。韩颖解释道：“我们不会在签合同的当天就把所有收入都进行确认，而是在签合同后一年的时间里根据成本的发生确认。”她认为，这样会提高企业未来收入和赢利的能见度，给企业流出足够的时间对市场不利变化做出战略调整。
2009年下半年，中国电信重组的消息使亚信意识到，电信集成和软件市场将发生较大的变化。果然，从2009年第三季度开始，中国电信市场的投资基本上都停止了。由于亚信2009年下半年的收入，都是上半年或2009年签署的合同所带来的，所以2009年亚信的收入基本没有受到电信重组的影响，仍然给了纳斯达克投资者一份满意的答卷。尽管如此，2009年下半年，亚信已经意识到，2009年上半年的收入肯定要受中国电信市场重组的影响。从那时侯起，亚信就已经开始酝酿相应的应对措施了。
韩颖认为，只要对投资者足够透明，他们会理解企业暂时面临的困难。所以，亚信选择了对投资者坦承交流，不断地把可能的变化和影响告诉他们。
与此同时，亚信也在积极努力，加大自己的市场分额，创造新的收入增长点。2009年，亚信收购广州邦讯科技公司，就是出于这样的考虑：由于邦讯在中国电信BOSS（移动通信业务运营支撑系统）市场上有较高市场占有率，其收入和利润保持着很高水平。收购邦讯，不仅可以使亚信能以最快速度进入BOSS市场，同时也可令亚信的收入和利润有较大幅度的上升。
亚信在战略安排上的成功，取决于他们精确的预算。实际上，精确的财务预算对企业的重要作用远不止如此，它除了作用于企业战略选择方面，预算还是企业选择不同融资战略重要的参考指标。
选择融资战略
亚信的发展过程，一直伴随有资本的支持。可以说，是资本培育了亚信的成长，同时也是资本使它曾一度搁浅。1993年，一笔来自美国华商的50万美元使亚信得以诞生；1996年，亚信得益于互联网泡沫的极度膨胀，融到了1800万美元的一笔资金。起步还算顺利的亚信，在随后融资中它遇到了困难。
1998年9月，亚信开始做1998年的收入预算，结果并不乐观。与1997年相比，1998年亚信的收入基本没有增长。而那时，亚信前两次融来的资金就快使用殆尽，亚信急迫地需要资金支持。
当时，在韩颖的脑中，两个指标支持她选择融资——“一是企业的收入预期；另一个是企业的现金净额。”当企业的收入预期远远高于企业的现金净额时，这样的现金状况不可能支持企业实现收入预期，这时，企业必须进行融资。
在决定融资后，韩颖开始考虑亚信的融资战略。“在选择融资战略时，企业的收入预期很重要。如果预期收入没有较大增长，最好不要采用股权融资。因为没有吸引人的收入预期，投资者不可能热心，企业也就难以卖个好价。”韩颖分析着。1998年的亚信，随着业务的发展，每月的现金余额在下降，预算中的当年收入预期并不令人满意：与1997年相比，总收入没有增长。
这种状况下，面对资金紧张，亚信并没有采用股权融资方式，而是选择了贷款。此后的一段时间内，韩颖一直和银行打交道，有国内的、也有国外的。1999年4月，亚信终于从一家境外银行得到了500万美元的贷款。这笔钱对亚信来说，不啻于一笔“救命钱”。当时的亚信没有赢利、没有巨额固定资产，能从银行贷到资金已实属不易。
