分析新兴铸管的预算管理模式 把握企业财务管理运行机制,标签：财务管理,全面预算管理,http://www.77xue.com
　　第三，优胜劣汰机制，激励约束机制需要具有法律效力的预算管理。任何一个预算管理松懈的企业必然难寻降本增效之源，注定要在低效率和低效益中走向失败。如果企业真正严格预算管理，就会责、权、利明晰，也就不会存在诸多的“懒汉”部门和“懒人”。因此说，市场经济条件下的竞争机制，约束机制离不开规范化的预算管理，企业的生存发展也需要强化具有法律效力的预算管理。
　　由此可见，学习新兴铸管，在我国大中型企业推行预算管理是多么必要和紧迫。但预算管理的本质究竟是什么呢？

　　（一）企业预算管理本质的认识
　　第一，预算管理是一种权力控制管理，是一种机制安排。预算不等于预测或计划，预算制定后如同一部分内部的“宪法”，各责任单位必须执行。预算本身不是目的，预算的目的是为了控制。预算使各责任单位的权力得以用表格化的形式体现，这种分权，是以不失去控制为最低限度。预算是权力控制者采用的合理方式，即在为实现整体利益的目标下，明确各单位间，在此范围内，各预算单位既有权利又有义务为自己该为之事，且多为不行，少为亦不行。因此，预算的决定性作用是权力控制。这种权力控制是通过机械化程序形成的、激励约束并存的制度控制。不认识这一点，预算就可能变形式主义的东西，空是花架子。新兴铸管制定的《预算管理规则》权责分明，“违者必究”，就很好地体现了预算的权利控制内涵。
　　第二，预算是一种“全面预算”管理，具有全面控制的能力。企业预算既是由销售、采购、生产、盈利、现金流量等单项预算组成的责任指标体系，又是公司的整体“作战方案”，还是到期（年终）奖惩的标准，激励和约束制度的核心。它通常以企业目标利润为预算目标，以销售前景为预算的编制基础，综合考虑市场和企业生产营销诸因素，按照目标明确的原则，由企业高权力机构讨论通过的企业未来一定期间经营思想、经营目标、经营决策的财务数量说明和经济责任约束依据。这种依据用于企业的一切生产经营领域，并将各个预算统一于总预算体系，所以是“全面预算”。它不只是财务部门的事情，而是企业综合的、全面的管理、是具有全面控制约束力的一种机制。新兴铸管预算管理之所以成功，根本原因在于新兴铸管贯彻了“全面预算”的原理，并加以合理运用。

www.77xue.com的 　　
　　（二）企业预算管理的运作技巧
　　（1）通过预算管理，落实产权清晰，权责明确，政企分开，管理科学的公司体制和规范的法人治理结构。为此，首先在母子公司的权限划分方面，按照集权与分权相结合原则，通过预算，明确母子公司的不同职权范围。其次建立三个层次的预算规范体系；
　　①建立在董事会层次的预算规范，如体现在《公司章程》和股东大会决议中的有关预算条款。
　　②建立在经理层次的预算规范。
　　③建立在各管理部门层次的具体预算制度与管理办法。
现代预算管理制度强调协同，并使责、权、利三结合原则能真正落实到实处。预算管理从董事会、经营者、各部门乃至每个员工的责、权、利关系角度出发，明晰它们各自的权限“空间”，从而科学地管理和可靠地执行，使预算决策、预算行为与预算结果得到高度的协调和统一。可以说，正是由于不同主体在预算管理上的“分”，才强化了预算的全方位管理与控制，使最高决策者的战略思想得以细化落实，并最终带来效益的提高。
　　（2）选择适宜的预算起点，夯实预算管理的基准。公司预算起点模式主要有：计划经济体制时期以生产量为起点的模式；改革开放至今以销售为起点的模式，以成本为起点的模式，和以现金流量为起点的模式等；随着产权主体的明晰化，以及出者对经营者约束的强化，出现了以利润（或出资者权益）为起点的预算模式。

上一页  [1] [2] [3]  下一页

　
• 上一篇：企业预算管理理论与实务
　

《分析新兴铸管的预算管理模式 把握企业财务管理运行机制》相关文章

• 分析新兴铸管的预算管理模式 把握企业财务管理运行机制
• › 分析新兴铸管的预算管理模式 把握企业财务管理运行机制
• 在百度中搜索相关文章：分析新兴铸管的预算管理模式 把握企业财务管理运行机制
• 在谷歌中搜索相关文章：分析新兴铸管的预算管理模式 把握企业财务管理运行机制
• 在soso中搜索相关文章：分析新兴铸管的预算管理模式 把握企业财务管理运行机制
• 在搜狗中搜索相关文章：分析新兴铸管的预算管理模式 把握企业财务管理运行机制