中国的奶制品行业的信任危机
当然，除非我们这些存在问题的企业，能够在问题被揭发之前，就将问题隐藏或清理干净；除非我们这些存在问题的企业，能够确保问题的每一个知情人都对自己忠心耿耿；除非我们这些存在问题的企业，能够将每一个“趁火打劫”维持权益的消费者都压制下去；除非我们这些存在问题的企业，能够封住绝大多数媒体的嘴。
这，又有多少可能呢？如果不可能的话，那，涉嫌“将变质牛奶返厂加工再销售” 的郑州光明，将完全可能成为新一轮中国奶制品行业危机的导火人。与此相应的是，整个行业的信任危机就已经越来越近。
连笔者在内，我相信没有几个中国人愿意见到这样的事情发生。当然，那些虎视眈眈的跨国企业，它们不可能反对我们犯错。因为，无论是对强者还是对弱者而言，抓住敌人犯错的机会实施打击行动，正是提升自己市场份额和品牌地位的一个永恒的法则。
但是，要让自己少撞“鬼”或者是不撞“鬼”，就必须让自己少走“夜路”或者是不走“夜路”，可我们能抵挡得住“夜”的诱惑吗？我们又拿什么来防止自己走上“夜路”呢？可是，联想到2009年年初一系列有关亨氏、宝洁、卡夫、肯得基、强生、联合利华、高露洁等跨国企业的危机，及其我们企业置身其中的“不作为”，可能发生危机的行业又仅仅是我们的奶制品业吗？【本文就于6月9日】
李政权：精确制导营销顾问有限公司首席顾问/前进纵队首席策略长官,《弱势品牌营销》等书的作者。同时兼任多家企业及智业机构营销及战略管理顾问，多家媒体专家顾问团成员,多家培训机构及职业资格认证机构特聘讲师,中国商业联合会零售供货商专业委员会专家顾问组成员。李先生创导的营销工具“Ａ－ＭＣＲ”全营销体系及“政权分销商选择系数”、“政权分销商（销售人员）考评系数”等系列营销模型受到了众多企业的广泛运用与推广，并在弱势品牌营销、零供关系及渠道实践与研究等方面具备广泛影响。欢迎与作者探讨您的观点和看法，电子邮件：1stpowe4830@sina.com
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