丸美化妆品“洋”皮背后的公关败笔
“日本经济新闻社上海支局的渡边女士接受记者采访时说,她查找资料后,只发现名为‘丸美’的建筑公司、物业公司,还有做家庭用品的,没有一家业务是化妆品。她本人在日本从未见过丸美的产品,更别提与资生堂齐名。代理原告的东方意远律师事务所律师陈律告诉记者,王海曾托朋友在日本找丸美化妆品,也没有找到。”——摘自《“丸美”化妆品:披着日货的马甲?》(每日经济新闻)
此刻的丸美,显然面临着与欧典们同样的危险处境,一旦处理不当,势必将吞下“创始于昭和54年的日本眼部护理专家”这枚“洋”皮化作的苦果。
亡“洋”补牢 或许为时未晚
通过对相关新闻的分析可以看出,丸美在此次危机发生之前,在传播方面的最大败笔,就是过于强调其在品牌发源地、创始时间及产品产地的“日本”印记,结果被人抓住了把柄。
作为应急性的危机公关措施,目前丸美方面应该考虑的,是如何在自圆其说的同时,争取大事化小,小事化了,避免兵败如山倒的“欧典式”情况发生。
第一,表达勇担责任的态度,遏止事态的进一步恶化。对使用丸美产品的消费者负责,所有产品如有质量问题均可凭购物发票办理退货,甚至可宣布实施双倍赔付、邀请权威第三方检测机构对产品进行随机检测,邀请消费者代表对产品的售前、售中和售后等过程进行全程监督等。如果产品质量没有问题的话,通过这种方式能够有效挽回消费者等相关各方对品牌的信心。
第二,针对“日本”、“创始于昭和54年”、“眼部护理专家”等几个关键信息点,务必尽快在企业内部对这几个概念进行清晰定义,分别将企业内部高管及员工的日本国籍背景、产品配方的悠久历史、具有日方背景的美容护理专家等作为回应,与媒体及消费者等方面进行深度沟通。
第三,对此前由于相关概念定义不清给消费者所带来的误会进行道歉,并建立专门的投诉热线或投诉网站,给消费者一个宣泄情绪的途径。与此同时,减弱宣传力度,降低曝光率,甚至撤下现有广告。
在采取了上述应急性措施之后,基于对丸美品牌长远发展的考虑,应在品牌发展到一定程度之时,及时转换品牌的内涵和外延,逐渐淡化其作为日本舶来品在消费者心目中的形象,建立全新的、符合品牌真实性原则的品牌定位,以及完善的危机公关应机制,避免类似危机再次发生。
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