激励下属企业领导应该注意的八个方面,标签：激励奖惩,员工激励机制,http://www.77xue.com
　　五、要注意“公正”第一的威力
　　* 公正生“威”。一般来说，大家会尊敬态度强硬但公正的领导人，而强硬只有与公正相伴，下属才可能接受。中国不少企业中领导者的“公正”意识是相当缺乏的。
　　* 公正意味着秩序上的公正。如对员工的奖惩要特别强调有据可依，不搞无中生有的奖罚就是一个突出的例子。
　　* 公正意味着制度面前人人平等。公正的立足点是制度管人，而不是人管人。
　　* 公正强调让事实说话，让数字说话，注意精确、有效。
　　* 公正是对企业领导人品格的一种考验。它首先要求领导人品行的端正。
　　六、要注意沟通的实质性效果
　　沟通对于领导者来说更具有特殊意义：
　　① 沟通的过程是争取支持的过程。领导的本质就是被领导者的追随与服从的过程，成功领导人的下属支持率必须高于70%，如果小于60%则很危险，低于50%就是不合格；
　　② 沟通过程是汲取智慧的过程。如好的方法、主意、决策雏形等都可以由沟通中得到；
　　③ 沟通是激励下属最好的却往往是最廉价的方式。领导者认真地聆听、询问，虽然不可能解决所有问题，但你给下属的感觉是肯定的——我很重要，我的部门很重要。试想想看，有谁甘愿被别人认为是不重要的呢？
　　由此可见，沟通过程中纯语言的功用是十分次要的，领导者应更多地重视从意识深层去解剖自己，再转化为相应的为下属所欢迎的沟通方式。

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