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高级经理人员的报酬激励体系

[10-10 21:41:11] 来源：http://www.77xue.com 激励机制 阅读：8333次

概要：因此，举办经验交流会，让公司中优秀的员工将他们的经验与大家共享，让大家都来认可他们的工作成就;为员工提供晋升机会;推行参与式的管理等措施，都是值得推行的激励措施。 3）让事业来留住人企业正如球队一样，可以高薪聘到大腕球星，但是，如果这些球星以后只能同乙级队打比赛，也一定留不住他们。要想留住人才，不但需要充分发挥他们的作用，还要让他们有明确的奋斗目标。这就要求管理者帮助员工进行职业生涯规划，了解员工任务完成情况、能力状况、需求、愿望，设身处地帮助员工分析现状，设定未来发展的目标，制定实施训计划，使员工在为公司的发展做贡献的过程中实现个人的目标，让事业来留住人才。 4）培训是给员工的最好礼物、最好福利 1999年度美国《财富》评选的最适宜工作的100家企业中，流动率最低的仅有4%，在这些企业中，几乎每一家企业都对员工提供免费的或者部分免费的培训。培训作为是现代企业管理的重要内容和手段，已越来越被企业所重视。一方面，通过培训，可以改变员工的工作态度，增长知识，提高技能，激发他们的创造力和潜

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因此，举办经验交流会，让公司中优秀的员工将他们的经验与大家共享，让大家都来认可他们的工作成就;为员工提供晋升机会;推行参与式的管理等措施，都是值得推行的激励措施。
3）让事业来留住人
企业正如球队一样，可以高薪聘到大腕球星，但是，如果这些球星以后只能同乙级队打比赛，也一定留不住他们。要想留住人才，不但需要充分发挥他们的作用，还要让他们有明确的奋斗目标。这就要求管理者帮助员工进行职业生涯规划，了解员工任务完成情况、能力状况、需求、愿望，设身处地帮助员工分析现状，设定未来发展的目标，制定实施训计划，使员工在为公司的发展做贡献的过程中实现个人的目标，让事业来留住人才。
4）培训是给员工的最好礼物、最好福利
1999年度美国《财富》评选的最适宜工作的100家企业中，流动率最低的仅有4%，在这些企业中，几乎每一家企业都对员工提供免费的或者部分免费的培训。
培训作为是现代企业管理的重要内容和手段，已越来越被企业所重视。一方面，通过培训，可以改变员工的工作态度，增长知识，提高技能，激发他们的创造力和潜能，提高企业运作效率和销售业绩，使企业直接受益；另一方面，也增强员工自身的素质和能力，让员工体会到企业对他们的重视，就会认识到培训是公司为他们提供的最好福利，是公司给他们的最好礼物。同时，从公司未来发展的角度看，教育和培训跟上了，人才就具有了连续性，而且凝聚力也会大大加强。
管理者还应在以下几方面多下工夫：
1.将员工的个人进步融入企业的长远规划之中，让企业的发展为员工提供更大的空间和舞台，让员工的进步推动企业的更大发展，让员工在企业有自己明确的奋斗目标，感到自己在企业里“有奔头”、有价值，愿意在企业长期干下去;
2.在公平、合理的激励机制下建立薪酬体系、晋升制度。如果企业效益增加了，员工的收人不能相应提高，吸引人、留住人将是一句空话。
3.营造一个和谐的工作环境和人际关系氛围，让员工能够在工作中找到并享受乐趣。如何激励管理者

www.77xue.com的管理者与机构的每一个成员在某一方面都是一样的:他们都是人,同时也都各有偏爱,了解下面几种激励因素，就能知道如何激励他们.
安逸的目标
这是指追求舒适生活形态的目标。金钱固然是重要的元素，却不见得是最主要的激励因素，当然极少数的人例外。这个目标有着最大的差异，举例来说，对一个高级主管而言，它也许不会是最重要的。但对于一个事务员或工人而言，舒适的生活也许是最高的期望。
结构的目标
这与安逸的目标是相连的。但是，它和舒适生活形态的追求并无相关，而是关系着个人对自己的到底需要什么是深层探讨。一个将此视为生命中最终目标的人，在前面提到的那种松散的组织中也许就会感觉很难适应。
人际关系的目标
有些人需要很密切的人际关系，有些人则惯于独来独往。当心不要让性喜孤寂的主管替有强烈人际关系需求的下属设计工作。
追求肯定及地位的目标
追求肯定是积极进取的人最强烈的人生目标之一。对于把这个目标放在首位的人而言，外在的肯定是一种永无止境的追求。对这样的下属，管理者能用的奖励方法几乎可说是随手拈来。
权力的目标
在众多的管理者中，他们的主要目标是能够对下属的行为加以影响、控制与奖赏，因此，这或许是你与所辖管理者的写照。然而，诚如我们稍早曾提到的，管理阶层的权力正在日渐削减当中，你必须更强调以影响的方式来执行你的权力。而且，除了加薪与晋升之外，你将必须寻求更创新的方法来奖赏下属。正因如此，你一定要先了解下属管理者的基本目标到底是什么。

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