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董事会和管理层有时会忘记一个事实：他们实际上在同一条船上。因此，彼此要一直相互尊重对方的合法地位——彼此的工作职责。管理层必须明白，董事们有义务深入调查一些重要的问题；董事也必须接受这样一个事实：在其应有的勤勉职责范围内，他们最多只能了解到复杂问题的皮毛而已（甚至公司的高层管理者也无法完全了解公司内部的一些深层次问题）。
公司业务的稳定最终依赖于公司各个层面上的透明度与开放度。如果董事会和高级经理团队在公司高层没有作出示范，公司中、下层也可能效仿。董事会别无选择必须信任管理层；管理层必须承认董事们深入调查事件的权利。董事们必须培育彼此信任的气氛，鼓励并奖励管理层尽早暴露问题。
4、使用评估表
每一个董事会应当至少每两年一次对其业绩进行评议，对董事会行为模式予以直截了当地评估。不仅仅是董事，大多数公司高级管理人员都应当进行这项评估，因为他们也在观察董事会的活动。
（美）波士顿咨询公司前高级副总裁/Colin B. Carter（《IT时代周刊》）

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