提高供应链绩效，需求管理最关键
[01-22 17:08:49] 来源：http://www.77xue.com 采购管理 阅读：8207次
概要： 。在这样的环境中，生产排程就好比一项不可能完成的、噩梦般的任务。在这种嘈杂混乱的环境中管理运营也会导致企业承担更高的管理费用。在管理中所使用的绩效参数也是众多制造企业的薄弱环节。通常，这些企业的绩效参数仅仅局限于劳力成本、设备使用率、管理费用、以及采购价差等方面。当企业面临改善绩效的压力时，您确信组织部门必定会做出响应的调整，然而，这种调整往往只会带来更坏的结果。例如，企业为了迎合所谓的“绩效”评估，就会大量生产零部件和成品，并将它们转入库存。即使这些库存并不是目前所需要的，但为了粉饰“设备使用率”、“单位生产成本”等绩效参数，企业也不惜代价这么做！结果，企业需要的物料总是缺货，而不需要的物料又堆积成山。最终导致周转时间进一步的延长，客户服务水平急剧下降，这些都不是企业所期望得到的结果。虽然调整绩效评估的标准对流程转换是非常重要的，但是仅仅依靠这种调整并不会促使企业应用DbFM技术。对于那些专注于提高收入和利润率的
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。在这样的环境中，生产排程就好比一项不可能完成的、噩梦般的任务。在这种嘈杂混乱的环境中管理运营也会导致企业承担更高的管理费用。
在管理中所使用的绩效参数也是众多制造企业的薄弱环节。通常，这些企业的绩效参数仅仅局限于劳力成本、设备使用率、管理费用、以及采购价差等方面。当企业面临改善绩效的压力时，您确信组织部门必定会做出响应的调整，然而，这种调整往往只会带来更坏的结果。例如，企业为了迎合所谓的“绩效”评估，就会大量生产零部件和成品，并将它们转入库存。即使这些库存并不是目前所需要的，但为了粉饰“设备使用率”、“单位生产成本”等绩效参数，企业也不惜代价这么做！结果，企业需要的物料总是缺货，而不需要的物料又堆积成山。最终导致周转时间进一步的延长，客户服务水平急剧下降，这些都不是企业所期望得到的结果。
虽然调整绩效评估的标准对流程转换是非常重要的，但是仅仅依靠这种调整并不会促使企业应用DbFM技术。对于那些专注于提高收入和利润率的管理人员来说，实施DbFM技术无疑是一种明智的选择。因为任何企业都不可能通过单方面地降低成本来维系经营。即使成本的牵制作用很突出，但是提高客户满意度依然是企业经营的主要目标。这也就是DbFM技术为什么广受企业青睐的主要原因——改善客户服务质量
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