销售总监的年度工作总结
[01-23 16:02:33] 来源：http://www.77xue.com 销售工作总结 阅读：8239次
概要： 3、文员工作有了一定分工，工作程序、方法和责任逐步明确。 4、制定并实施了新的行政管.制度，逐步规范了员工行为，出勤等管.一视同仁，趋于规范化。 5、客户档案基本建立。 6、周一和周六有开例会，工作有了积极明确的氛围。 （二）存在的负面因素分析： 1、部门协作性不强，都喜欢围着老板转，喜欢把老板推到“工作前线”。一方面不能形成管.层面；另一方面促成了“一笔签”现象，并让老板处于被动境界。停留于小公司的思想、观念、模式和行为，是阻碍公司科学化管.进程的最大障碍。 2、客户管.能力较弱，有待进一步的能力提高和完善。 五、存在的主要问题： 1、销售管.无数据： 一份正规地年度工作总结报告，应该用数据来说话，可是……真正的销售管.必须包含两部份内容：一、销售回款的管.；二、销售费用的管.。从而成为真正的经营。管.需要数据支持，就相当于打靶需要有望远镜帮助看靶心一样。每次放枪，都应当检查结果，以便于不断调.而
销售总监的年度工作总结,标签：销售工作总结范文,个人销售工作总结,http://www.77xue.com
3、文员工作有了一定分工，工作程序、方法和责任逐步明确。
4、制定并实施了新的行政管.制度，逐步规范了员工行为，出勤等管.一视同仁，趋于规范化。
5、客户档案基本建立。
6、周一和周六有开例会，工作有了积极明确的氛围。
（二）存在的负面因素分析：
1、部门协作性不强，都喜欢围着老板转，喜欢把老板推到“工作前线”。一方面不能形成管.层面；另一方面促成了“一笔签”现象，并让老板处于被动境界。停留于小公司的思想、观念、模式和行为，是阻碍公司科学化管.进程的最大障碍。
2、客户管.能力较弱，有待进一步的能力提高和完善。
五、存在的主要问题：
1、销售管.无数据：
一份正规地年度工作总结报告，应该用数据来说话，可是……真正的销售管.必须包含两部份内容：一、销售回款的管.；二、销售费用的管.。从而成为真正的经营。管.需要数据支持，就相当于打靶需要有望远镜帮助看靶心一样。每次放枪，都应当检查结果，以便于不断调.而尽量达到最高目标准确度。而公司现时的销售管.，就等于闭着眼睛瞎放枪，只知道靶子的方向.www.77xue.com的..在哪里，至于每一枪的结果，只能凭着经验去判断，去调.射击位置。所以目标的命中率可想而知！所以我认为，正确地管.应当是每半个月，财务部门应当向销售部门提供详尽的数据，帮助销售管.的判断和调.，以达到最高管.实效！
2、管.无层级：
公司的员工常挂到嘴边的一句“我要
Tag:销售工作总结，销售工作总结范文,个人销售工作总结，范文 - 计划总结 - 销售工作总结
《销售总监的年度工作总结》相关文章
- 销售总监的年度工作总结
- › 销售总监年度工作总结
- › 销售总监的年度工作总结
- 在百度中搜索相关文章：销售总监的年度工作总结
- 在谷歌中搜索相关文章：销售总监的年度工作总结
- 在soso中搜索相关文章：销售总监的年度工作总结
- 在搜狗中搜索相关文章：销售总监的年度工作总结
